項(xiàng)目進(jìn)度展示

　　本文對(duì)金石項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目管理、統(tǒng)計(jì)模塊進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單而綜合的介紹。

　　項(xiàng)目管理軟件的進(jìn)度管理功能非常強(qiáng)大，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)對(duì)應(yīng)進(jìn)度管理功能，監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)度和計(jì)劃調(diào)整，保證項(xiàng)目能夠穩(wěn)定的走向竣工。

　　一、數(shù)據(jù)收集、生成

　　施工計(jì)劃-任務(wù)分解 施工計(jì)劃和施工任務(wù)分解是上級(jí)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目的整體計(jì)劃制定，對(duì)每日工地工作的指導(dǎo)與安排，任務(wù)下發(fā)后，對(duì)應(yīng)的施工員應(yīng)通過(guò)每日工作的實(shí)際情況通過(guò)施工日志單予以回應(yīng)。

　　項(xiàng)目日志是項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)的源泉，項(xiàng)目進(jìn)度的數(shù)據(jù)源于項(xiàng)目施工人員每日填報(bào)的【項(xiàng)目日志】和定期匯總的【工程量清單進(jìn)度填報(bào)】。

　　施工日志是記錄工程每日進(jìn)展的基礎(chǔ)單據(jù)，項(xiàng)目每日進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生的各類情況都可以通過(guò)項(xiàng)目日志反饋。

　　軟件提供施工進(jìn)度在線查詢功能，可以查詢項(xiàng)目進(jìn)展開(kāi)工日期、計(jì)劃完工日期、已完成、里程碑、指派人等信息，并可以通過(guò)顏色予以標(biāo)記項(xiàng)目的進(jìn)展變化、具體信息。

　　二、系統(tǒng)展現(xiàn)

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)初，深度調(diào)查了工地實(shí)情，保證軟件的所有名詞、流程都契合工程造價(jià)、工程管理的相應(yīng)規(guī)則。

　　進(jìn)度展現(xiàn)分為三級(jí)：項(xiàng)目-部位-清單

　　統(tǒng)計(jì)的屬性包括：項(xiàng)目日期、工期、工程量、單價(jià)、產(chǎn)值、結(jié)算金額。

　　另外系統(tǒng)提供了一個(gè)特別設(shè)計(jì)，展現(xiàn)的數(shù)據(jù)可以分為形象計(jì)算體系和實(shí)際情況計(jì)算體系兩種。

　　1形象計(jì)算體系

　　形象計(jì)算體系主要作用于向承包單位向甲方提報(bào)，通過(guò)相對(duì)合理的數(shù)據(jù)變化、展現(xiàn)，讓承包單位在款項(xiàng)回流上占據(jù)主動(dòng)，緩解資金壓力。

　　2項(xiàng)目實(shí)情計(jì)算體系

　　項(xiàng)目實(shí)情進(jìn)度展現(xiàn)主要用于展現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際情況，讓承包單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠直觀的感受到項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化、改進(jìn)方向、以及需求等。

　　三、展現(xiàn)形式

　　1項(xiàng)目進(jìn)度信息表

　　項(xiàng)目信息表是數(shù)據(jù)展現(xiàn)的基礎(chǔ)，表格能清晰、全面的體現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)。以下是表格的樣式示例：

　　A工程量(預(yù)算)=清單分解里的量，即和甲方簽訂的合同量或預(yù)算量。

　　預(yù)算產(chǎn)值=工程量×綜合單價(jià)

　　B形象完成量=【工程量清單進(jìn)度填報(bào)】(填報(bào)類別：形象進(jìn)度)

　　形象完成產(chǎn)值=形象完成量×綜合單價(jià)

　　形象完成%=形象完成產(chǎn)值/預(yù)算產(chǎn)值

　　形象未完成量=工程量(預(yù)算)-實(shí)際完成量

　　C實(shí)際完成量=【工程量清單進(jìn)度填報(bào)】(填報(bào)類別：實(shí)際進(jìn)度)+【分包驗(yàn)收單】的審定量

　　實(shí)際完成產(chǎn)值=實(shí)際完成量×綜合單價(jià)

　　實(shí)際完成%=實(shí)際完成量/工程量(預(yù)算)

　　D分包合同量=分包合同內(nèi)容量+分包變更單內(nèi)容量

　　分包未完成量=分包合同量-實(shí)際完成量

　　分包完成%=實(shí)際完成量/分包合同量

　　2 甘特圖

　　甘特圖是一種非常直接的展現(xiàn)形式，雖然圖反饋的數(shù)據(jù)并不多，不過(guò)勝在直接。甘特圖的屬性可以自由設(shè)定(圖形、顏色)。金石項(xiàng)目管理系統(tǒng)將甘特圖融入了表格中，展現(xiàn)更為直觀細(xì)致。

　　如上圖所示，左側(cè)為表格，右側(cè)為甘特圖，甘特圖的顏色可以在系統(tǒng)中自由設(shè)置，每一條色軸中，較淺的代表總目標(biāo)、預(yù)期計(jì)劃，深色代表則當(dāng)前的完成情況。