一、行業(yè)簡介

　　聯(lián)營施工是指沒有資質的實際施工人，或資質低的實際施工人借用有資質或資質高的施工企業(yè)的名義承攬工程并向其交納管理費的行為。

　　其重要特征是自負盈虧。

　　聯(lián)營經營模式著實是施工企業(yè)得以迅速發(fā)展、崛起的成功經驗。甚至可以說，沒有聯(lián)營，民營施工企業(yè)就不可能與中字頭的央企同臺競爭，不可能在全國施工企業(yè)中脫穎而出。而也正是有鑒于當前民營施工企業(yè)依靠內部承包、掛靠經營模式所取得的巨大成功，各地施工企業(yè)紛紛效仿，甚至某些央企、大型國有企業(yè)也開始出現(xiàn)少量的聯(lián)營現(xiàn)象。

二、流程圖

三、聯(lián)營管理信息化方案

　　項目掛靠模式如同“雙刃劍”，操作好了，可以獲得預期收益，操作不好，項目就會失控，企業(yè)既得不到應有的收益，還會在經濟上和社會信譽上蒙受損失，可以說是“有限的收益，無限的責任”。

　　那么，怎樣使掛靠項目獲得好的社會效益和經濟效益，規(guī)避企業(yè)風險呢?金石軟件認為應從投標階段、施工階段、結算階段三個方面來管理。

1、投標階段

①招投標信息維護

②保證金管理

　　【項目開拓】模塊【保證金】 收到聯(lián)營單位保證金→向保證金管理單位繳納保證金→向保證金管理單位收回履約保證金→還回聯(lián)營單位保證金。

③費用代扣
      如果我方代其制作標書，從這里做【代扣投標費】，這樣可在退還的保證金中扣除該筆錢。

2、施工階段

①項目立項

②與甲方簽訂承包合同

③與聯(lián)營單位簽訂分包合同

　　合同方乙方為聯(lián)營單位，合同類別選擇【內部承包】。

　　(可以付款前扣款打鉤，打鉤后每次給聯(lián)營單位付款都需要先做扣繳我方的管理費等)

④開出銷項發(fā)票和收取甲方工程款

⑤扣繳費用

　　在【分包合同】扣繳費用中扣除我方的稅金和管理費等

　　注：聯(lián)營項目的稅金核算一般較為復雜，【扣繳費用】-【扣除稅金】一般是包括2類

　　為了項目賬務更真實，我方一般都要求掛靠方按預算中的“人、材、機”的比例找第三方給我方開具進項發(fā)票，而且開據進項總額也要與我方開出銷項等比例(如：我方給甲方給出100萬銷項票，要求掛靠方給我方提供85萬進項票)，但如果此時掛靠方沒有按時提供進項，我們可以估算出一個稅額來從這里做扣除。待掛靠方提供后我們再從【扣繳返還】中做返還。

　　由于開出發(fā)票產生的應收增值稅及附加稅。按項目核算該稅請參見【稅金月結單】。

⑥收進材料進項票

　　其中對方單位為聯(lián)營單位，開具單位為供應商等(下圖)

⑦收進勞務進項票

　　其中對方單位為聯(lián)營單位，開具單位為勞務公司等(下圖)

⑧向材料商付款

⑨向聯(lián)營單位付款

　　向聯(lián)營單位付款都是要求聯(lián)營單位找一家勞務公司或材料商開具發(fā)票給我們，我們把錢打給勞務公司或材料商，如同我方購買材料走賬。然后讓他們雙方私下再結算。

3、結算階段

①工程借還款

　　用于施工期間掛靠單位因資金不足等向我方單位借用資金

②聯(lián)營單位項目結算表

　　資金收支、發(fā)票收支、扣繳費用、扣繳返還、發(fā)票進項與銷項對比、進項發(fā)票控制對比、工程借還款信息都可以在本報表內顯示并匯總。參照文章“聯(lián)營單位項目結算表解釋說明”

　　注：每個項目可代掛靠單位支付的最大金額不能超過項目可支配余額!

四、典型客戶案例

　　西安市四騰工程有限公司、上海開樂建筑工程有限公司;

　　廣東富盈建設有限公司、西安天幕實業(yè)有限公司;

　　鹽城市宏源電氣設備安裝有限公司、石家莊建工集團有限公司;

　　河北興潤建筑工程有限公司、浙江中超建設集團有限公司;

　　山東和成建設有限公司、山東興華防水保溫工程有限公司;

　　江蘇美騰建筑裝飾有限公司。