建筑企業(yè)為什么需要進(jìn)行數(shù)字化升級

首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型、推動建筑企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)鏈和高端價值鏈的必然選擇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將有效引導(dǎo)各要素聚集到先進(jìn)生產(chǎn)力中，促進(jìn)與數(shù)字化生產(chǎn)力相匹配的新生產(chǎn)關(guān)系的建立，促進(jìn)價值創(chuàng)造從價值鏈到價值網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，促進(jìn)新發(fā)展。...

2022-04-29

在建筑工程過程中怎么通過精細(xì)化管理來管控成本

為實施精細(xì)管理，施工企業(yè)應(yīng)制定健全、完善、科學(xué)、合理的精細(xì)管理方法和機(jī)制，通過制度，使施工工程管理工作更加精細(xì)，確保每個員工都能明確責(zé)任和義務(wù)，在實際施工過程中全面提高責(zé)任意識，采用更標(biāo)準(zhǔn)化的行為進(jìn)行工程施工。...

2022-04-29

工程管理系統(tǒng)對施工預(yù)算的監(jiān)控

實際成本超過預(yù)算時，需要成本預(yù)算變更、成本預(yù)算管理和有效的變更過程控制，有利于項目成本控制;根據(jù)黑名單和白名單模式管理分包商，有利于更有效地控制項目成本，降低項目風(fēng)險。系統(tǒng)根據(jù)深化設(shè)計清單或施工預(yù)算材料清單自動形成分包任務(wù)，根據(jù)分包任務(wù)簽訂分包合同，形成實際成本，未簽訂實際成本，未簽訂分包任務(wù)成為項目成本，系統(tǒng)根據(jù)待發(fā)生成本和已發(fā)生成本實時形成項目動態(tài)成本，動態(tài)成本與項目實際成本誤差比施工預(yù)算和實際成本更準(zhǔn)確，更有利于項目管理過程中的合理資源配置和調(diào)整。...

2022-04-27

成本管理管理軟件的功能介紹

項目成本管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，也是項目管理的目的之一，有效控制項目成本，提高項目貢獻(xiàn)率。項目中標(biāo)后，根據(jù)投標(biāo)成本分析和項目中標(biāo)價格(合同價格)深化設(shè)計，設(shè)定項目目標(biāo)成本，實時控制實際成本，垂直比較和監(jiān)控項目動態(tài)成本和目標(biāo)成本。...

2022-04-26

工程項目怎么才能有效的進(jìn)行項目管理？

今天，讓我們從另一個角度來看看我們可以從哪些方面開始，以提高項目管理能力。根據(jù)第一點明確目標(biāo)，項目成員可以開始制定計劃或產(chǎn)品經(jīng)理制定計劃，一般包括需求文檔輸出時間節(jié)點、交互文檔輸出節(jié)點、視覺稿輸出節(jié)點、依賴外部界面提供節(jié)點、開發(fā)測試節(jié)點、功能測試完成節(jié)點、全回歸測試完成節(jié)點;...

2022-04-18

淺析企業(yè)項目管理的影響因素有哪些？

隨著人員的培訓(xùn)，項目管理體系本身的建設(shè)達(dá)到一定程度，企業(yè)的組織體系和整體管理模式的環(huán)境因素越來越阻礙了項目管理。它由公司和各部門的整體績效管理模式、流程和制度組成，包括三個具體內(nèi)容：公司和常設(shè)部門的預(yù)算制度(包括經(jīng)濟(jì)會計和決算制度);...

2022-04-18

成本項目管理軟件的實施必須滿足的要點

跟隨項目管理軟件供應(yīng)商金石軟件了解項目管理軟件實施必須滿足的條件。任務(wù)計劃、問題處理、信息文檔、信息共享和處理是決定項目管理成敗的因素，不會導(dǎo)致項目管理難度系數(shù)過大或造成不可挽回的損失。在項目管理過程中，執(zhí)行者影響效率的方式不是不去做，而是執(zhí)行過程中的結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期。...

2022-04-14

工程項目管理軟件分類盤點？

目前，市場上有許多工程項目管理軟件。項目管理軟件包括計劃管理、過程管理、文檔管理、資源管理、成本管理和績效管理功能，即集成項目管理信息系統(tǒng)。常用的項目管理軟件：進(jìn)度計劃管理軟件等。項目管理軟件的基本功能包括進(jìn)度計劃管理、成本管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理等。...

2022-04-14

成本管理軟件如何做好工地材料管理？

在房屋建筑工程施工過程中，材料能否科學(xué)有效地管理與整個工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等效益有關(guān)，因此材料管理是非常必要和重要的。在房屋建設(shè)項目中，要保證材料的及時供應(yīng)，制定合理的材料進(jìn)場計劃，結(jié)合工程施工計劃和材料要求，組織科學(xué)部署計劃;...

2022-04-09

建筑行業(yè)必備的成本管理軟件

建筑業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，信息化程度較低。廣泛的管理和缺乏工程建設(shè)管理體系一直是該行業(yè)的現(xiàn)狀，仍存在以下問題和痛點。在工程建設(shè)過程中，各部門的信息不能及時同步，工作難以推進(jìn)，資源浪費嚴(yán)重。信息化發(fā)展緩慢。...

2022-04-07

智慧工地管理軟件對成本管控有什么作用？

通過建設(shè)一體化監(jiān)控指揮平臺，實現(xiàn)施工現(xiàn)場全過程實時可視化管理;實現(xiàn)施工現(xiàn)場全過程大數(shù)據(jù)分析展示;伴隨著智慧工地在建筑行業(yè)的不斷應(yīng)用，建筑施工企業(yè)對智慧工地的認(rèn)識也不再流于形式，而是通過應(yīng)用智慧工地獲得一定的效益。...

2022-04-06

建設(shè)工程企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？這幾點不能不看

目前，我國建筑產(chǎn)業(yè)化所需的市場基礎(chǔ)已基本建立，但如何應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮、技術(shù)人員短缺、節(jié)約自然資源和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已成為建筑工程企業(yè)面臨的重要問題。二、數(shù)字化、智能化已成為轉(zhuǎn)型升級的引擎。許多建筑企業(yè)以新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為契機(jī)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行了大量的探索和實踐。...

2022-04-01

成本控制難怎么辦？工程項目管理軟件能解決問題

項目管理是一個動態(tài)的過程。工作分配后，員工推卸責(zé)任，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，難以跟蹤問題原因，找到負(fù)責(zé)人。通過項目管理軟件的背景，管理者可以清楚地了解項目各個階段的進(jìn)展，保證項目的整體進(jìn)展，明確項目的管理。...

2022-03-31

建筑業(yè)總利潤低，如何破解?

為了擺脫這一困境，建筑業(yè)必須改變傳統(tǒng)的行業(yè)現(xiàn)狀和廣泛的生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。建筑工程行業(yè)需要大型互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合行業(yè)資源，打破上下游信息障礙，實施科學(xué)高效的管理模式，使行業(yè)流程、緩解、交易透明，發(fā)展更多的利潤空間。...

2022-03-30

工程管理軟件聯(lián)營管理收支管理

聯(lián)營管理強(qiáng)調(diào)資金管控，通過合同管理和收付管理，把控資金流出，降低資金抽逃風(fēng)險，同時通過計量、含量管理，對比衡量工程項目實際資源消耗，進(jìn)行資金監(jiān)管。通過檔案資料管理，形象客觀地展現(xiàn)施工進(jìn)展情況，及時了解控制項目的進(jìn)度和質(zhì)量。...

2022-03-25

金石·大型企業(yè)工資管理系統(tǒng)解決方案

本方案主要針對大型建筑企業(yè)工資管理中的管理難點和痛點，提供高效、到位的解決方案，希望能給類似企業(yè)帶來一些管理啟發(fā)。工資構(gòu)成復(fù)雜，名稱多樣，涉及工資、獎金、津貼等30余項，難以統(tǒng)一各分公司的標(biāo)準(zhǔn)口徑。如何根據(jù)總部和分公司的實際需要提供更準(zhǔn)確的實時工資數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維分析。...

2022-03-03

成本工程管理軟件的實施藝術(shù)

管理咨詢和實施服務(wù)人員對工程管理軟件系統(tǒng)的經(jīng)驗和對企業(yè)現(xiàn)場管理的理解對工程管理軟件的實施有著重要的影響。一般來說，MRPII系統(tǒng)的傳統(tǒng)功能，如進(jìn)銷存、財務(wù)、生產(chǎn)等，都比較完整。同時，由于工程管理軟件的這些新功能仍然缺乏一般標(biāo)準(zhǔn)，這必然導(dǎo)致工程管理軟件供應(yīng)商在定義這些新功能時感到困惑。...

2022-02-24

非自營工程公司是否應(yīng)選擇工程項目管理軟件

總包，分包或者是通過聯(lián)營的方式由承包人轉(zhuǎn)接的。總包方是否該上工程項目管理軟件，關(guān)鍵是看這套軟件能否給總包方帶來相應(yīng)的價值。總包，分包料不是自己采購，但是整個項目要保證利潤，預(yù)算會有，分包的合同會有，結(jié)算單的執(zhí)行可能會有一部分。...

2022-02-19

成本管理軟件對于工程企業(yè)使用的難度

成本項目管理軟件是許多工程企業(yè)在購買軟件時非常關(guān)注的一個因素。主要困難表現(xiàn)在各分布點操作的及時性和專業(yè)性，以及由此產(chǎn)生的綜合數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。如果這一點沒有很好地完成，它將導(dǎo)致第一個基本目標(biāo)，而不是一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。...

2022-02-15

成本管理軟件為什么能幫助企業(yè)解決問題？

項目經(jīng)理或分公司應(yīng)根據(jù)材料申請表、材料采購范圍和權(quán)限編制采購計劃表。公司采購的所有材料，項目經(jīng)理或分公司應(yīng)在匯總申請表后報公司物資部。質(zhì)量證書應(yīng)有供應(yīng)商或生產(chǎn)單位的紅色印刷公章，質(zhì)量證書上的代表數(shù)量可以覆蓋實際采購材料的數(shù)量，并在有效期內(nèi)。...

2022-01-17

建筑項目全方位成本費用管理體系的創(chuàng)建

　建筑項目成本費管理并不容易是財務(wù)部的一個工作流程，只是涉及建筑工程施工公司全體人員的管理個人行為，其管理體系研究涉及建筑項目成本費用造成的全部全過程，務(wù)必對其進(jìn)行科學(xué)的求真務(wù)實的全過程剖析。...

2021-07-29

項目成本管理軟件的特點

近年來，我國在建筑生產(chǎn)技術(shù)、建筑生產(chǎn)管理科學(xué)與事務(wù)、建筑生產(chǎn)法律法規(guī)、建筑施工企業(yè)組織構(gòu)造等方面都積累了相當(dāng)豐厚的經(jīng)驗，并形成了一套較為完整的體系。...

2021-07-29

工程項目成本管理軟件簡述

　　成本管理軟件給予的全方位成本費管理關(guān)鍵可以用“三全性”這個詞來歸納——全體人員、全方位、整個過程，從新項目的工程施工管理機(jī)構(gòu)步驟每一個階段，每一個位置、乃至施工工地每一個管理工作人員，都能根據(jù)成本管理軟件參加到成本費管理主題活動中;...

2021-07-29

探究成本管理軟件在工程行業(yè)的作用

目前，在成本管理的實際工作中，人們多注重人工費、材料費與機(jī)械費等顯而易見的成本，而忽視工期、質(zhì)量與資金等成本以及管理制度對成本的影響。傳統(tǒng)的項目成本管理成本計劃方法粗燥，控制手段單一，缺乏對成本的全面計劃、核算和分析。因此，非常有必要通過工程項目成本管理軟件，對工程項目全面成本管理理論與方法進(jìn)行研究，以指導(dǎo)工程項目的成本管理。...

2021-07-28

工程成本管理軟件到底能在哪些方面發(fā)揮作用？

　隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，成本管理的信息化也逐漸成為非常重要的一個研究內(nèi)容。工程成本管理軟件是結(jié)合項目管理的基本流程，協(xié)助已制定項目管理基本流程的企業(yè)和已經(jīng)具有項目管理基本知識的個人更加高效地實施項目和管理項目，包括成本管理工作。...

2021-07-28