(一)了解、掌握和認(rèn)真執(zhí)行政府關(guān)于建材行業(yè)的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。

　　在中國，政府對大多數(shù)建筑材料的采購和使用都有文件規(guī)定。國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板、管道、預(yù)制混凝土構(gòu)件、門窗、防水材料、內(nèi)外墻涂料、商品砂漿、混凝土外加劑實行備案證明。

　　(二)建立物資供應(yīng)商評價和重新評價程序。

　　材料采購前，應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行評估。一般要求供應(yīng)商具備滿足采購要求的保證能力，如完善的質(zhì)量體系、質(zhì)量水平、分支水平、檢驗水平職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)要求;足夠的生產(chǎn)能力，包括產(chǎn)品系列、規(guī)格和定制生產(chǎn)能力;充足的供應(yīng)能力;產(chǎn)品符合使用要求;具有一定的運輸能力和存儲能力;優(yōu)厚的產(chǎn)品價格、資金結(jié)算條件等。
    

　　(三)確保材料采購計劃的準(zhǔn)確性和采購合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　主要材料的采購必須填寫材料(xx)申請表和材料(xx)采購計劃表。材料申請表由項目部材料員編制，經(jīng)項目部主管生產(chǎn)經(jīng)理審核后報公司項目經(jīng)理部或分公司。組件加工申請計劃由項目部翻樣編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報項目經(jīng)理部，再由項目經(jīng)理部組件專員報公司物資部備案。項目經(jīng)理或分公司應(yīng)根據(jù)材料申請表、材料采購范圍和權(quán)限編制采購計劃表。公司采購的所有材料，項目經(jīng)理或分公司應(yīng)在匯總申請表后報公司物資部。公司物資部采購人員匯總申請表后，編制材料采購計劃表，經(jīng)物資部負(fù)責(zé)人審批。采購合同的簽訂必須遵守合同法的有關(guān)規(guī)定，明確材料的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保要求，包括材料的名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)質(zhì)量和環(huán)保要求。采購合同必須由雙方法人代表或法人蓋章，必要時實行公證和擔(dān)保。

　　(四)嚴(yán)格控制主要材料的采購成本。

　　鋼材、水泥、商品砂漿、木材等主要材料集中在公司的統(tǒng)一采購和供應(yīng)中。其他材料由基層單位采購，項目部無采購權(quán)，但負(fù)責(zé)項目各種材料的驗收和控制，使責(zé)任明確，形成相互監(jiān)督機制。對于其他材料，每月發(fā)布兩次最高采購價格，要求各基層單位的材料采購價格必須低于最高限價，否則通知批評直至行政處罰。

　　(五)檢查物資進(jìn)場情況。

　　驗收和倉儲是良好材料質(zhì)量的重要組成部分。因此，項目部必須進(jìn)行嚴(yán)格的材料檢查，解決采購和運輸過程中存在的問題。驗收時，必須向供應(yīng)商索要其防偽記錄證書(鋼材為生產(chǎn)許可證)和交易憑證，并檢查與包裝袋和保修內(nèi)容的一致性和有效性。質(zhì)量證書應(yīng)有供應(yīng)商或生產(chǎn)單位的紅色印刷公章，質(zhì)量證書上的代表數(shù)量可以覆蓋實際采購材料的數(shù)量，并在有效期內(nèi)。

　　(六)注重物資的搬運和儲存管理。

　　項目部根據(jù)材料類型、形狀和質(zhì)量特點的要求，選擇合適的搬運設(shè)備、工具或方法，采取必要的措施，使材料在施工和搬運過程中不會丟失或損壞，確保其質(zhì)量不受影響，并保護(hù)其原始標(biāo)志。材料在搬運過程中發(fā)現(xiàn)缺失或損壞，要求項目部及時記錄并通知相關(guān)單位人員。不同品種和規(guī)格的材料必須堆放在場地布局規(guī)定的位置。倉儲材料應(yīng)按規(guī)格分類堆放，并懸掛物理動態(tài)卡，有利于庫存;所有注明有效期的材料必須按期效使用，合理庫存，隨時掌握質(zhì)量變化，及時采取措施防止材料失效變質(zhì);設(shè)置危險品倉庫存放危險品，做好防湖、防雨、防盜、防溢工作，確保安全。
      

　　(七)加強物資發(fā)放管理。

　　無論是項目經(jīng)濟部、分公司還是項目部倉庫材料的發(fā)放，都要貫徹先進(jìn)先出、推陳儲新的原則。項目部材料消耗應(yīng)結(jié)合分公司和分項工程的核算，嚴(yán)格執(zhí)行限額/定額領(lǐng)料制度。施工前，項目施工人員必須簽署限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫不可缺少的項目。對于貴重物品和大量物品，可根據(jù)使用情況多次憑領(lǐng)料收據(jù)發(fā)放。對于易損物品，材料人員在發(fā)放時需要進(jìn)行詳細(xì)的驗收，并由雙方簽字認(rèn)可。根據(jù)項目施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，材料人員必須認(rèn)真做好施工隊伍任務(wù)單上的驗收簽證評分工作，檢查督促施工隊伍做好完成材料和堆放剩余材料，保持現(xiàn)場整潔。

　　(八)嚴(yán)格控制實物量的消耗。

　　一是建立完整的物理消耗管理臺賬，嚴(yán)格控制施工過程中物理消耗。設(shè)立臺賬的目的是改善科學(xué)管理的效益。我們不僅要秋后算賬，還要先算后用，這樣才能控制物資消耗。二是嘗試新的管理方法，降低物理消耗對成本的影響。在項目實際施工過程中，不可避免地會因施工單位設(shè)計變更而造成物資消耗。我們要求項目部做好記錄，起草工作聯(lián)系單，及時交給施工單位簽字認(rèn)可，做好簽證索賠工作。對于施工單位供應(yīng)不足甚至停等待材料，或使用施工單位供應(yīng)的材料及其指定廠家供應(yīng)的材料與設(shè)計要求不一致，甚至增加成本或造成損失的情況，應(yīng)及時提交技術(shù)報告，明確責(zé)任，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

　　(九)及時管理周轉(zhuǎn)物資和結(jié)構(gòu)件。

　　周轉(zhuǎn)物資進(jìn)出現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行清點。托運單上應(yīng)寫明規(guī)格、數(shù)量和扣件。裝袋后，裝車離開現(xiàn)場。如果數(shù)量較大，應(yīng)派管理人員隨車押運。項目結(jié)束后，將多余的木材和九夾板堆放在一起。公司項目經(jīng)濟部將對其他項目進(jìn)行調(diào)整。多余的進(jìn)入木庫。其他項目在提供申請計劃時，原則上應(yīng)首先使用木庫的調(diào)整材料。根據(jù)結(jié)構(gòu)件申請的正確性，進(jìn)入現(xiàn)場時應(yīng)及時驗收并出具驗收單。如需暫估，應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行暫估。同時，根據(jù)形象進(jìn)度，及時開具實際使用的結(jié)構(gòu)件消耗單(包括客戶提供的構(gòu)件與產(chǎn)值同步)，使文件流通暢通，反映部位清晰，單價合理，驗收單、加工單、消耗單、加工合同齊全、賬單一致。
     

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