工程項目從啟動之日起，就同步啟動全過程工程咨詢工作，一直到工程結束，包括項目缺陷責任階段結束后，整個咨詢管理服務才被定義為終結，可見，全過程工程咨詢基本上都覆蓋了項目工程全方面立體的管理服務。施工項目成本管理是項目管理的一項重要管理任務，施工項目成本咨詢對成本管理具有重要意義。

　　1.全過程工程造價咨詢的特點。

　　國內工程咨詢行業正加速發展。不少施工企業已把全過程工程咨詢作為工作的重點，根據施工項目的需要，選擇具有咨詢資質的機構建立委托關系;要求咨詢機構在施工過程中各環節提出合理化建議，不僅要提高施工項目施工質量，確保工程施工安全穩定，還要把施工費用控制在一個合理的范圍內。

　　建設項目成本咨詢過程的主要特征有：規模大，參與范圍廣，要協調和處理各種關系，必須考慮各種復雜、多變的因素，工程是一次性的，自主、相似、不重復性;高度智慧.高增值服務要求跨學科知識.技能.經驗.方法和信息整合及創新;成果在未來可預測和可預測，還會被評估和以后的測試。

　　2.工程咨詢行業原則。

　　開展工程咨詢活動時，要尊重獨立性.理解工程咨詢服務的特殊性，科學獨立、公正的原則。工程咨詢活動是一種智力服務，需要獨立進行。

　　實務上，咨詢專家應利用科技、經濟、管理等方面的信息，根據項目實際進行科學咨詢。考慮項目的特定特性以及他們自己的咨詢經歷很重要。另外，工程咨詢人員應遵守公平原則，結合實際進行綜合分析，確保咨詢工作具有科學性和合理性，為本行業的健康發展打下堅實的基礎。

　　對工程咨詢企業而言，工程咨詢是一種智力服務。在規定的時間內完成服務，并經客戶授權后執行。知識化的應用屬于多元化，知識服務的實施與決策主要集中于經濟建設和工程項目。

　　3.前期管理。

　　預經營三大板塊：項目策劃、報批報建、項目建議書。

　　3.1項目計劃。

　　工程規劃是指在項目前期對整個過程工程咨詢階段對各種類型的項目從立項到評估進行全面的控制，從而制訂出符合項目要求的可行性較高的計劃，這樣，推動項目在前期階段就能顯示出一定的適用性.整體性和抗風險能力，對后期實際施工也能起到一定的指導作用。

　　3.2報批報建設。

　　報建是指全在實際工程中，不能簡單地通過審批來完成具體的工作內容，事實上，越是簡單的工作越是需要大量的工作經驗作鋪墊，而且，在全國各地都存在報批報建的不同要求，不同地域的報建方案要有不同的報建方案，這就要求有關項目管理公司能夠熟悉和掌握各種流程及相關手續，減少在這方面進行項目所需的時間。

　　3.3項目建議。

　　該項目建議書是指完全建立在較豐富的項目經驗基礎上，就項目工程所表現出來的投資意向進行一定數量的項目建議書，工程方案不僅包括過去的經驗和教訓的總結，還包括行業內.國家法律等多方面的內容，在與時俱進的同時，對當前項目做出最具體細致的項目建議。

　　4.調查和設計。

　　同時，在勘測和設計階段，還應分三個方面對全過程工程咨詢和項目管理的具體工作進行論述。

　　4.1編寫工作手冊。

　　針對項目前期實施地點的前期調查，通過勘察，對項目設計中的經濟指標、設計內容、材料選擇、設備采購計劃等方面作出詳細和有針對性的任務編制，以確保項目實施過程中的經濟指標。將經濟、社會效益和施工工藝三者之間的平衡關系最大化。

　　4.2圖紙審核。

　　圖審仍主要是為后期實際施工提供一定的方便，即對現有圖紙的可操作性進行有效提升。

　　4.3工程更改。

　　針對現場施工的不同需要，在原項目內容上，出現了項目變更項，實質上是為了經濟利益或項目質量要求而改變，因此，在圍繞工程變更進行相關工作時，應盡量避免變更后的返工現象及費用控制閾值。

　　5.投標.合同和投資管理。

　　5.1投標階段。

　　投標采購階段，為盡量清除工程投標中的漏項，盡量避免項目負責人扯皮，以減少施工風險，工程項目需進行不同類別的管理工作，如清單編制管理、資格條件認定管理等，基于不同方面的明確管理，有利于項目的后續實施。

　　5.2合同管理階段。

　　而在合同管理階段，最主要的就是通過對合同條款的控制來避免“文字陷阱”帶來的風險。具體地說，除了對關鍵條款的識別和分析之外，還要對整個合同進行整體把關，包括條款設計、索賠等內容，與管理經驗串聯起來。

　　5.3投資管理階段。

　　在投資控制方面，建設項目一般都具有投資大、工期長的特點，所以投資控制要從估算入手，層層把關，盡量與同類企業形成對比，盡量做到與同類企業形成對比。特別包括資金用度，為項目資金收儲問題提供數據參考，方便整個過程的投資控制。

　　6.建筑管理。

　　本文還討論了三個階段，包括施工準備階段、現場工藝管理和較容易忽略的環保問題。

　　6.1建設準備階段。

　　建設準備階段圍繞具體建設項目進行不同的籌備工作，相對比較一致的工作內容，例如：臨水、臨電的報備和開通.施工許可相關證件的備案及涉及臨建搭設相關內容時，在全過程工程咨詢和項目管理的具體實施中，可以有效地縮短這一周期，是一套比較完整的場地規劃和周期審批工作。從而贏得了隨后的實際施工的寶貴時間。

　　6.2現場工藝管理階段。

　　工地建設過程中的管理，則主要依賴于各施工隊伍與不同項目負責人之間的相互配合來完成，整個過程工程咨詢與項目管理的主要方向是對進度的基本把握，包含了項目不同進度間的完工質量.投資成本、現場施工的安全系數等審核與評價。

　　6.3環保等級。

　　在環保階段，主要是借助于全過程工程咨詢及項目管理人員的經驗，在督促.監督方面，強調綠色文明施工的行為和標準，以減少對周圍環境的影響。

　　總而言之，全程參與可以積累寶貴的經驗財富，促使項目管理數據庫形成多樣化的數據收集，為后續工程建設提供有效的數據參考，并為行業和企業的發展打下良好的基礎。在具體的實施過程中，是否有管理上的重復覆蓋.資源浪費還是制度不足，還需要有具體的項目進行論證，但從整體上看，它是建筑工程發展的一個特定方向，也是我國建筑工程與國際接軌的必要步驟。建設單位應高度重視全過程管理，采取一系列措施，以達到對工程項目全過程的管理。

　　資料來源：工藝總顧問。

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