施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資金支持，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的優(yōu)越性日益成為工程建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其重要性日益凸顯。費(fèi)用管理作為施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，成本管理的方式和水平，在很大程度上直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本管理主要存在哪些問(wèn)題?

　　1.成本管理制度不夠完善：目前，許多建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理體系的建立不夠重視，沒(méi)有建立完善的成本管理體系，很大程度上制約了建設(shè)項(xiàng)目成本管理的效果。

　　2.成本管理方法和手段落后：許多建筑企業(yè)在管理過(guò)程中，都把成本集中在事后核算與成本分析階段，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到事前成本預(yù)測(cè)與事中成本控制的重要性。前期成本預(yù)測(cè)和事中成本控制措施十分缺乏，難以產(chǎn)生良好的成本管理效果。還有一些建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的成本管理方法和手段，并沒(méi)有充分運(yùn)用現(xiàn)代化.信息化的管理方法，從而使企業(yè)成本管理水平大大降低，成本管理難以保證。

　　3.監(jiān)管力度不夠：為了實(shí)現(xiàn)成本管理效果的提升，建筑企業(yè)要建立健全的監(jiān)督體系，目前，許多建筑施工企業(yè)都存在監(jiān)督機(jī)制不完善的問(wèn)題，工程成本的使用情況難以得到有效監(jiān)督，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　4.成本控制意識(shí)不夠：許多建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理人員均沒(méi)有高度的成本控制意識(shí)，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠，作為一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，大部分成本管理工作都是由財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)進(jìn)行的，對(duì)項(xiàng)目的成本管理效果產(chǎn)生了很大影響。極易造成不必要的成本損失。

　　從上述內(nèi)容中可以看到，施工企業(yè)在成本管理中存在著成本管理意識(shí)淡薄，職責(zé)和權(quán)限劃分不明晰，成本管理手段滯后等問(wèn)題，使施工企業(yè)成本管理水平受到一定影響，進(jìn)而容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益較低的情況。在建筑工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，許多企業(yè)為了提高工作效率，使企業(yè)管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化，借助項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行信息化管理。

　　那么，通過(guò)工程項(xiàng)目管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么好處呢?

　　現(xiàn)代建筑企業(yè)的成本控制，通過(guò)工程項(xiàng)目管理體系，注重各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，把握全局，彌補(bǔ)工程項(xiàng)目的不足。并為施工企業(yè)建立健全的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)，通過(guò)節(jié)約能源、降低成本等手段完成成本指標(biāo)，使成本控制順利進(jìn)行。例如金石軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在施工企業(yè)成本管理過(guò)程中能給企業(yè)帶來(lái)如下好處：

　　1.提高操作效率：采用工程項(xiàng)目管理軟件，不管是生產(chǎn)計(jì)劃，還是市場(chǎng)，或者是人力資源，各部門(mén)都能利用它，一次輸入就能長(zhǎng)期使用。可以使企業(yè)的工作效率最大化，并在一定程度上降低企業(yè)的投入成本。

　　2.能使施工作業(yè)流程規(guī)范化：施工管理軟件可有效地輔助企業(yè)管理系統(tǒng)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少管理中的人為控制和漏洞等。

　　3.使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加科學(xué)，減少?zèng)Q策失誤帶來(lái)的影響：通過(guò)施工管理軟件實(shí)時(shí)查詢數(shù)據(jù)，可使企業(yè)實(shí)時(shí)地掌握業(yè)務(wù)情況，從而為決策者提供有力的支持。

　　4.真正實(shí)現(xiàn)了工程數(shù)據(jù)信息化：在沒(méi)有施工管理軟件前，手工填寫(xiě)是工作的一部分，由此而產(chǎn)生的紙質(zhì)單據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤和混亂等問(wèn)題困擾著工程管理者，但當(dāng)施工管理軟件完成后，所有業(yè)務(wù)均以一定的數(shù)據(jù)格式輸入到軟件中，可方便查閱，報(bào)表多樣，部門(mén)部門(mén).總部和現(xiàn)場(chǎng)之間可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互聯(lián)，完成數(shù)據(jù)共享等。

　　針對(duì)目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，提出了一套針對(duì)金石軟件項(xiàng)目成本管理的解決方案，既有助于提高施工企業(yè)成本管理水平，同時(shí)，對(duì)于提高建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)濟(jì)效益方面的作用，也有利于規(guī)范建筑施工市場(chǎng)行為。

　　那么，在成本管理中，金石軟件工程施工管理系統(tǒng)中最主要的特點(diǎn)是什么?

　　在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，主要通過(guò)成本計(jì)劃.成本控制.成本核算.成本分析和成本評(píng)估等業(yè)務(wù)，建立全面的成本控制體系，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與控制目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異及原因，采取相應(yīng)措施，最終實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　1.成本預(yù)算的"事中控制"：按成本分類編制總成本預(yù)算，使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終置于預(yù)算監(jiān)控之下;在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，自動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制，防止成本失控;

　　2.成本分析具有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)：實(shí)時(shí)歸集費(fèi)用，以便在管理業(yè)務(wù)結(jié)束后實(shí)時(shí)掌握每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的收支情況.收益狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)，并進(jìn)行對(duì)比分析;

　　3.可以鉆取成本數(shù)據(jù)的查詢：每一項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生都有相關(guān)的管理業(yè)務(wù)和管理流程支持，每一項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)均可在原始業(yè)務(wù)文件中解釋，管理人員可以隨時(shí)查看每一筆費(fèi)用發(fā)生的情況，包括盈利，知道贏在哪里，有虧損，知道為什么會(huì)虧損;

　　4.對(duì)費(fèi)用超支進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警：對(duì)費(fèi)用超支進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，便于企業(yè)采取及時(shí)補(bǔ)救。

　　上述是金石軟件在建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中為成本管理流程提供的一些解決方案，當(dāng)然，除了上述成本管理解決方案之外，金石軟件的工程管理系統(tǒng)包括進(jìn)度.設(shè)備材料.人力資源.機(jī)械設(shè)備.采購(gòu)管理等等。體系貫穿整個(gè)工程進(jìn)度周期，過(guò)程實(shí)行分階段管理，及時(shí)核算;前期的分析資料可以用來(lái)調(diào)控后續(xù)工作。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的事中管理，動(dòng)態(tài)管理;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證工程效益的逐步實(shí)現(xiàn)。