建筑行業是拉動國民經濟增長的重要支柱產業。近年來，建筑業在國民生產總值中的比重約為20%，對國民經濟影響巨大。我國建筑業年總產值達到25萬億元，從業人員超過5400萬人，占全社會從業人數的7.1%，但建筑業的總體平均數字化水平，卻在國民經濟行業分類中居倒數第二位。針對目前的狀況，構建建筑建材行業的供應鏈管理體系，亟需行業數字化建設。

　　目前我國建筑業中，既存在行業集中度低，管理粗放的問題，而且與其他工業企業相比，經營效率普遍偏低，建筑業生產.回款周期較長，引起連鎖反應.建筑材料供應商等成本高，主要包括采購.人力.設備等費用，材料及勞務成本持續上升，使整個行業利潤空間越來越小。因此，采用科學的管理方法，提高建筑材料管理體系的運作效率，促進企業轉型，是建筑企業面臨的機遇與挑戰。舉例來說，建材供應鏈管理系統數字化，已經成為建筑企業提升市場競爭力的核心因素。

　　建筑材料行業供應鏈管理系統是建筑建材行業從人、材、機、流、資、技、采、采、采全方位集成服務的供應鏈管理信息服務的專業供應鏈管理平臺，運用建筑建材管理系統整合建筑建材行業的資源，整合行業上下游企業，提高行業效率。

　　1.建筑建材供應鏈管理系統全鏈條數字化覆蓋突破信息孤島。

　　金石以建材供應鏈管理系統為核心，以采購協同管理為中心，通過詢比、合同管理規范化，提升建筑供應鏈系統的信息化高度集成。建筑企業供應鏈管理平臺具備高效、安全的供應鏈風險監控、基于大數據的前瞻預測分析、實時洞察潛在風險等優勢，可幫助企業鏈接各上游供應商和下游經銷商，實現整個產業鏈的信息互通，數據可信。借助建筑建材行業的供應鏈管理系統，經銷商反映的市場需求.供應商的庫存狀況.企業生產計劃等信息，可通過建筑建材供應鏈系統直觀地看到，并可實時共享數據。使得建筑業產業鏈的各個環節能夠及時得到準確的信息，全鏈數字化覆蓋，通過建筑建材供應鏈管理系統，實現了企業供應鏈管理效率的倍增。

　　2.建筑材料行業供應鏈管理體系對材料采購實行全過程控制，確保材料供應。

　　建筑物料供應鏈管理系統通過對供應商進行分類管理，通過對供應商的操作平臺直觀地了解供應商的運作平臺，建筑建材供應鏈系統通過績效和關系的整體控制，可以360度全面了解供應商的績效，提高其供應鏈控制能力;減少供應鏈風險。公司以“集中采購，降低成本，提高效率”為宗旨，致力于建材采購、公開透明、高效服務，通過詢比、標準化合同管理、高度集成的信息升級，加上訂單狀態的實時更新，及時對帳，建筑建材供應鏈管理系統簡化了企業采購的審批流程，并及時進行訂單控制，降低材料成本，優化材料采購流程，使成本與效率不再成為企業發展的障礙。采用建筑建材行業供應鏈管理體系，建立集中采購體系，為客戶提供建材行業一站式供應鏈系統服務。

　　3.管理。評價供貨商，建材供應鏈管理體系全面提高工程效率。

　　建筑材料業供應鏈管理體系具有一套完善的供應商準入機制和評估體系，跟蹤供應商合同的履行和生產經營情況;準確預測建筑材料行業供應商未來的發展趨勢，在供應體系中，通過建筑材料供應鏈系統實現供應商生命周期的電子化管理，保證了企業的數字化安全，提高了工程效率。

　　借助建材行業的供應鏈系統，或將實現設計-計劃-生產-互動-操作-操作的全過程轉化，使各環節更加智能化，更加透明化，制造業方面可以通過把握更好的“產品布局”，優化庫存.提高效率.降低能源消耗，達到提質增效，為供應商提供不斷更新換代的優質產品服務;再次對供應商市場結構產生逆向影響，使其更加優化，能夠給采購商及行業施工企業帶來新的價值空間.資料參考.招標信息服務等。

　　目前，我國正處在由高速增長階段向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構的攻關期，優化經濟結構、構建現代化經濟體系是當務之急，也是我國發展的戰略目標。建筑行業要借助數字化建筑供應鏈系統，積極推動建筑建材行業供應鏈數字化轉型，并重構建筑工程商業模式.過程和產品，提高產業鏈.供應鏈的自主可控能力，實現企業間的共建.共享共贏。