建筑業是中國傳統的支柱產業之一，對我國國民經濟的高速發展作出了重要貢獻，國內基礎設施日趨完善。回顧建筑業發展的十年，不少建筑企業緊跟機遇，跑出了一大步，迅速成長并擴大了規模。

　　隨著完全市場競爭的大環境下，建筑企業越來越認識到粗放經營、單一經營已不能滿足可持續發展的要求，大多數施工企業將高科技設備引入建筑工程，提高工程質量，合理控制工程造價和采購成本，在保證質量的前提下降低開支，這是施工企業為了在這場空前激烈的市場競爭中生存和求發展的必由之路。

　　施工采購管理中的“四大障礙”

　　建設工程物資采購管理工作尤為必要，其采購材料的質量直接影響到施工項目的質量。所以，在現階段的建設項目中，建材采購管理工作的重要性是非常大的。但施工企業在過去卻一直采用傳統的采購方式，受時代的制約.技術.觀點的制約，線下極強的建筑建材采購工作雖然存在不少問題，但是供求雙方都只能向現實低頭，隨著時代的發展，受到信息化的沖擊，以及市場對質量要求越來越高的影響，這些問題成為了采購者工作中的“四大攔路虎”。

　　1.不可靠的交貨質量和交貨周期難以保證。

　　采購商的選擇是采購環節中非常重要的一環，但雙方在信息交流方面經常會遇到不對稱.不及時.不明確的問題。這樣不但會導致施工企業采購交易成本的增加，也會因為產品交付不可靠.質量和交期沒有保證，給企業帶來效益.工程質量上存在風險隱患。

　　2.采購價格不透明，談判能力差，采購費用高。

　　建筑用材料一般是一種大規模的采購需求，成本要素在采購過程中必須加以控制，但是，由于供需信息的不對稱，使得采購價格對采購方完全不透明，由于缺乏對市場供給價格的理解，導致了采購需方的議價能力非常弱，在交易博弈中處于被動地位。

　　3.資金占用壓力大，周轉慢.資金成本高。

　　隨著城市化和大量的基建投資，建筑企業自身有大量的資金需求，用于項目運作，而建筑材料的采購往往是大批量的，多種企業對此提出了硬性要求，沒有物資.沒有人會造成項目停頓，但占用企業大量資金用于采購，又會使企業的資金周轉壓力急劇增加，建材采購帶來資金周轉速度慢.資金成本高，這是建筑業企業的痛楚。

　　4.采購品種多，采購決策過程長，材料需求難以控制，效率低，費時費力。

　　有一些采購商在建筑建材采購工作過程中，面對龐大的采購量時，不能制定詳細的采購計劃，同時，還有一些采購者由于采購清單太過繁雜，導致采購清單缺失，如果出現上述情況，則采購效率低下，其次，采購數量不足.供應商不穩定等情況，會對采購成本和材料質量造成影響，從而影響了工程進度，拖累了整個工程。

　　怎樣解決以上問題?

　　1.培養強烈的市場意識。

　　建材采購工作需要時刻關注市場動態，充分把握建材市場價格，樹立較強的市場意識。材料市場錯綜復雜，其價格的時效性也會對采購管理工作產生重大影響，因此，采購人員對市場信息的獲取能力非常重要，提高采購人員的市場感知能力，樹立良好的市場意識是必要的。

　　2.選擇合適的采購方式。

　　選型與施工實際相適應，對建筑材料管理工作至關重要。采購員在進行建筑材料采購時，應按照物資管理政策和國家政策、法規的要求，對相關部門的各項管理工作熟記，并嚴格按規定進行采購。

　　3.采用工程專業采購管理制度。

　　人為地進行工程采購中存在許多漏洞，容易造成各種問題。作為設計工程行業標準化的數字化管理系統，金石建筑材料管理系統可對項目采購進行全過程管理，使項目采購管理更加簡捷.高效.精確，協助企業細化采購需求源頭管理，強化招標采購.競標.詢價.競爭性談判過程監控，選擇優秀供應商，迅速響應生產經營采購要求。與此同時，該系統還可以有效地打破供應鏈企業間的信息壁壘，增強企業間的通信、協同和信息共享，通過流程優化提高供應鏈運營效率，提升企業核心競爭力。

　　建筑材料管理軟件的價值：

　　(1)便利采購：提供一站式采購服務;

　　(2)資源對接：招標服務;

　　(3)節省時間.節省人力.節省資金：一個專門的定制采購計劃方案;

　　(4)輕而易舉地采購：提供成千上萬個SKU作為采購資源，以提高采購效率，并減少采購和操作費用;

　　(5)質量保證。保證時限：保證供應周期，專業的品質隊伍保證產品質量;