材料成本管理是工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作之一。減少工程建設(shè)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容;對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升，有最直接的影響。材料成本管理軟件全面地幫助工程施工企業(yè)建立了完善的成本控制分析系統(tǒng)，有效地控制項(xiàng)目建設(shè)成本，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　金石內(nèi)有面向工程行業(yè)的材料采購(gòu)管理軟件及成本管理軟件，可幫助企業(yè)對(duì)這些復(fù)雜內(nèi)容和程序進(jìn)行精細(xì)管理，使企業(yè)的項(xiàng)目管理效率大幅度提高。

　　一，原料用量的控制。

　　物料物料成本控制是項(xiàng)目成本控制的核心內(nèi)容，是項(xiàng)目成本控制的最主要部分。但物料成本控制首先是控制材料用量，例如申請(qǐng)數(shù)量是否超過預(yù)算，采購(gòu)是否根據(jù)申請(qǐng)數(shù)量，采購(gòu)材料的具體去向，存貨是否有浪費(fèi)等，缺少;領(lǐng)用出庫(kù)的物料是否用于項(xiàng)目;以上這些問題如果從商業(yè)單點(diǎn)的角度來分析，常常找不到什么東西，但是使用項(xiàng)目成本管理軟件后，在此基礎(chǔ)上，將預(yù)算—申請(qǐng)—采購(gòu)—入庫(kù)—出庫(kù)—使用等橫向分析比較，可以發(fā)現(xiàn)其具體問題點(diǎn)。這樣，就能準(zhǔn)確掌握材料用量這一材料成本中最重要的部分。

　　物料價(jià)格，存貨和耗材的控制。

　　物料采購(gòu)價(jià)格的控制已在工程物資云平臺(tái)的“供應(yīng)商管理模塊”中得到充分體現(xiàn)：采購(gòu)人員可以通過詢價(jià)、歷史采購(gòu)價(jià)格的比價(jià)、采購(gòu)定單和分級(jí)審批等方式，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)價(jià)格的有效控制。可實(shí)時(shí)掌握存貨、進(jìn)貨、入庫(kù)、領(lǐng)用等信息，并對(duì)物料的實(shí)際使用情況和目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，通過查詢具體損耗節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料損耗的有效控制。

　　三是壓縮輔助材料比例。

　　有些工程施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上比較粗放，管理上只考慮了數(shù)量多的主材，對(duì)輔材材料少一些，只做簡(jiǎn)單的管理，或者直接對(duì)輔助材料進(jìn)行管理，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。工程造價(jià)管理可以根據(jù)工程建設(shè)企業(yè)的管理水平和管理現(xiàn)狀，有計(jì)劃、有步驟地將輔材管理納入成本控制體系。縮小輔助材料比，降低輔助材料費(fèi)，真正做到對(duì)原材料成本進(jìn)行精細(xì)控制。

　　四、班組管理和領(lǐng)用流程的管理。

　　1.對(duì)工程特定部位使用材料的追蹤，將實(shí)際用量和預(yù)算量進(jìn)行比較，并監(jiān)督材料是否實(shí)際用于項(xiàng)目;

　　2.對(duì)現(xiàn)行施工人員提出的材料申請(qǐng)，審核申請(qǐng)材料品種規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求;

　　3.各工程部分的預(yù)算費(fèi)用，與實(shí)際費(fèi)用獨(dú)立對(duì)比分析，以了解每個(gè)施工環(huán)節(jié)、班組施工贏利情況，并找出其贏利原因，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整和控制。

　　第五，節(jié)約企業(yè)人力。

　　工程材料成本分析與核算涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)多，數(shù)據(jù)量大，分析和核算的工作量很大。從而導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理手段難以做到按單位項(xiàng)目或部分項(xiàng)目逐個(gè)分析其成本構(gòu)成及贏虧情況。并且在進(jìn)行了成本管理之后，不但能夠及時(shí)準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目的盈利狀況或者損失情況，而且能夠準(zhǔn)確地分析出盈利和虧損的部位及原因，使企業(yè)管理人員的工作效率大大提高。