當前，我國建設工程項目發展迅速，各種問題也日益暴露，主要包括管理觀念、制度建設滯后.員工綜合素質不高.設計不科學等問題，這不僅不利于建筑工程質量的保障，而且也危害著建筑業的發展，影響著社會的和諧與穩定。所以，需要采用先進的建設項目管理方法對施工企業進行規范。

　　一、是否有免費的建筑工程項目管理軟件。

　　對企業軟件買家來說，“免費”這兩個詞的確有很大的誘惑，但天下沒有白吃的午餐，免費軟件往往有很多問題：

　　1.一般免費的建筑工程管理軟件都是企業的網管在一些小網站上尋找，這些網站的安全問題有待考究，很有可能在下載時電腦中毒。即便是在下載之后，安裝配置還是相當復雜，有些沒有詳細說明，甚至可能無法安裝。

　　2.在實際使用過程中，可能會出現各種問題，但沒有找到專業的維修人員來解決，很有可能導致系統無法使用，進退兩難，甚至有數據丟失的情況。

　　3.隨著行業的發展，許多專業知識需要隨時更新，免費軟件不提供更新服務，使企業管理水平依然落后。

　　4.一些免費的工程軟件僅提供某些基本的功能用途，如果您需要收費，并可能比一開始購買付費版本的軟件更昂貴。

　　總而言之，免費軟件有很多問題，如果有數據丟失或泄漏，那就得不償失了，所以我還是建議大家花錢買正版的建筑工程管理軟件。

　　二.建筑工程項目收費管理軟件有哪些可用性?

　　許多從事建筑工程管理軟件的廠商，我更推薦金石軟件。本文以項目管理知識為基礎，結合金石軟件開發的建筑工程項目管理軟件，結合數百家系統集成企業的管理精華，進行了系統集成。體系以項目管理為中心，以成本控制為目標，全面管理項目投標.項目立項.工程設備.專業分包.租賃.進度.成本.質量安全等多方面，是一套綜合型項目管理系統。

　　三.金石建設項目管理軟件具體怎么做。

　　1.招標管理。

　　本系統提供招標管理功能，實現投標信息.項目勘測.投標資格審查.投標費用.開標記錄.招標策劃.招標對比等業務的管理，并保留招標文件，方便隨時查看工程情況，提高管理透明度。

　　2.費用管理。

　　對工程項目進行前期跟蹤，直至投標前的費用預算.工程簽約后的費用計劃.后續施工階段的費用核算.結束驗收.質保期的維修管理及貫穿其中的所有資料管理;對工程項目成本管理控制工作進行規范化.精細化，讓用戶了解企業的真實成本，指導施工。

　　3.進展管理。

　　制度以進度計劃為參照，科學安排工程建設過程中人力、物力、設備、資金、技術等方面的協調，通過對進度計劃完成情況的檢查和分析，優化資源配置，確保項目正常進度。

　　4.管理合同。

　　合同系統管理是從項目開始的收益合同到項目過程中的物料合同.轉包、勞務、租賃等，把項目運作期間的一切合同都掌握在自己手中。在合同起草、簽訂、履行、變更、結算、付款等過程中，全面深入地管理每個分包的每個細節，使工程合同的管理深入人心。與此同時，可根據公司的需要，在合同中設置有定制的審批流程，確保合同運作流程的陽光化。

　　5.工程管理。

　　該系統建立了一個完整的物料庫房，可對物料分類統計，實現從物料計劃.進料.驗收.進料.出庫.退庫.結算.付款.發票等全過程管理，幫助企業節省采購成本.減少資金積壓.降低資金風險。

　　6.設備管理。

　　分門別類管理設備，設備需用計劃.領用.日常維護.維修.保養.油耗.檢查.管理，提供多樣化的統計分析報表，方便項目管理人員了解設備的使用情況，為下一步設備的使用安排提供依據。

　　7.質量管理。

　　體系提供了完善的質量檢驗規范知識庫，質檢員可隨時按照行業規范對項目進行質量檢查，填寫驗收記錄表，發現問題及時發現，監督工程管理。

　　8.竣工管理。

　　工程竣工部分的運作包括許多方面，從竣工資料整理.審批.歸檔，竣工項目的各級驗收，竣工工程的維護，竣工工程的質量回訪等等，在軟件中都得到了合理、有效的控制和應用。

　　因此，先進的管理工具是施工企業信息化建設的前提，也是施工企業管理工作中的重要助手。