導(dǎo)讀

　　勞資關(guān)系問題是我國工業(yè)化、現(xiàn)代化進(jìn)程中亟待解決的特殊問題，也日益引起社會各界的廣泛關(guān)注。伴隨著勞務(wù)資質(zhì)逐漸退出就業(yè)舞臺，實(shí)行勞務(wù)用工實(shí)名制等措施，建筑企業(yè)用工模式發(fā)生了變化，用工的組織形式、載體也發(fā)生了變化。實(shí)行實(shí)名管理后，勞務(wù)工數(shù)據(jù)將全國聯(lián)網(wǎng)，社保聯(lián)網(wǎng)也正在“打通”，建筑企業(yè)用工管理的風(fēng)險更大。要規(guī)避風(fēng)險，提高勞動生產(chǎn)率，就必須克服勞動力和勞務(wù)派遣管理的難關(guān)。針對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與預(yù)防手段相對落后，人員進(jìn)出頻繁.勞務(wù)人員素質(zhì)層次低，安保問題多樣.管理環(huán)節(jié)復(fù)雜等現(xiàn)狀，利用信息化對建筑施工勞務(wù)人員安全生產(chǎn)進(jìn)行“智能化”監(jiān)管勢在必行。

　　中啟膠建集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1949年，1999年改制為股份制公司，是建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，公用事業(yè)及市政公用事業(yè)建設(shè)總承包一級資質(zhì)及鋼結(jié)構(gòu)工程基礎(chǔ).電子與智能.建筑裝飾裝修.建筑機(jī)電安裝.消防安裝.起重設(shè)備安裝.建筑幕墻等專業(yè)承包資質(zhì)及對外承包工程合作經(jīng)營權(quán)。下屬十家建筑分公司及安裝.市政.裝飾.鋼結(jié)構(gòu).混凝土等專業(yè)公司。覆蓋山東省各地市和北京.上海.天津.江蘇.安徽.寧夏.內(nèi)蒙古.遼寧.吉林.貴州.寧夏.內(nèi)蒙古.遼寧.吉林.貴州.廣東.

　　01

　　工程建設(shè)背景。

　　勞資關(guān)系問題是我國工業(yè)化、現(xiàn)代化進(jìn)程中亟待解決的特殊問題，也日益引起社會各界的廣泛關(guān)注。當(dāng)前，農(nóng)民工已成為建筑業(yè)的主體，因其勞動技能水平參差不齊、流動性強(qiáng)等特點(diǎn)，給施工管理帶來很大困難。

　　金石建筑勞務(wù)管理軟件的項目管理體系以成本為主線，注重對人、材料、機(jī)械等要素的管理，而人力資源的使用管理是做好人力、物力、物力、物力、物力、物力、物力、物力、物力、物力、物力等要素的管理。但勞務(wù)資料收集困難.用工管理困難，又是項目成本管理實(shí)際存在的問題，傳統(tǒng)的管理方法數(shù)據(jù)雜亂，真實(shí)性低，迫切需要一種滿足政府部門監(jiān)管需求的管理工具，同時提升企業(yè)勞務(wù)用工管理水平。

　　中啟膠建在選擇勞務(wù)用工管理系統(tǒng)時十分謹(jǐn)慎，咨詢了國內(nèi)多家建筑信息化知名軟件公司，綜合考慮目前市場各軟件廠商的綜合實(shí)力.市場占比.客戶滿意度，并結(jié)合項目管理其它業(yè)務(wù)模塊，最終選定新中大作為企業(yè)級勞務(wù)派遣管理信息化深化應(yīng)用的合作伙伴。

　　02

　　工程施工計劃。

　　本公司信息化建設(shè)以項目管理為核心，以成本控制為主線，合理利用項目管理系統(tǒng)，構(gòu)建符合企業(yè)管理需要的勞務(wù)用工管理系統(tǒng)，漸進(jìn)式地實(shí)現(xiàn)勞務(wù)用工管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化.系統(tǒng)化.規(guī)范化.科學(xué)化，提高勞務(wù)用工管理能力和水平，提升核心競爭力。

　　石建筑勞務(wù)管理軟件的對接主要是為了符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對勞務(wù)用工實(shí)行實(shí)名制管理，采用系統(tǒng)生物識別技術(shù)輸入勞務(wù)人員信息，并且可以將項目相關(guān)人員.相關(guān)單位.人事有關(guān)退房.合同.考勤.工資結(jié)算等信息同步到住建部和省市各級主管部門平臺，維護(hù)勞動者和企業(yè)的合法權(quán)益一定程度上得到了改善。

　　具體申請如下：

　　運(yùn)營圖表。

　　1.勞務(wù)用工實(shí)名制信息錄入。

　　工作人員通過讀卡器將勞務(wù)工人的資料讀取到系統(tǒng)中，保證了員工的基本信息的準(zhǔn)確性。

　　2.修改合同和基本資料。

　　勞動力信息界面十分豐富，與勞務(wù)費(fèi)相關(guān)的所有資料都可以在這里查詢，包括基本信息.銀行卡信息.證書信息.勞動合同.考勤信息.工資信息.進(jìn)退記錄，等等。

　　勞力人員的資料

　　移動電話APP人員信息瀏覽編輯。

　　3.安全教育和全面教育。

　　簽定合同后，勞務(wù)工人在進(jìn)場前需進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。可直接打印安全教育記錄及綜合交底記錄。

　　安全性教育

　　合成式底部

　　4.在進(jìn)場前接受安全教育和全面培訓(xùn)。

　　勞務(wù)進(jìn)場，可查看合同信息，自動關(guān)聯(lián)勞務(wù)工工種.班組長.單價等信息。如勞務(wù)工人未進(jìn)行過安全教育和全面交底，系統(tǒng)提示禁止進(jìn)場。

　　5.出席的規(guī)則。

　　現(xiàn)在公司簡化了考勤制度，一名勞務(wù)工人每天只要有一次打卡記錄，即理解為當(dāng)天有考勤，這是計日制;少部分勞務(wù)工以某一工作量為計量單位，將其設(shè)定為計件。

　　6.出席記錄。

　　通過人臉識別設(shè)備和手機(jī)APP，現(xiàn)場可實(shí)現(xiàn)建筑工地的打卡簽到，目前主要使用人臉識別設(shè)備。

　　面部識別出勤現(xiàn)場。

　　實(shí)名制考勤記錄。

　　7.解決工資問題。

　　按照出勤規(guī)則。合同單價產(chǎn)生出勤結(jié)算，作為支付工資的依據(jù)。

　　薪資結(jié)算接口

　　8.支付工資。

　　依據(jù)工資結(jié)算數(shù)據(jù)，按實(shí)際需要發(fā)放工資。根據(jù)“四個系統(tǒng)”的要求，工資支付過程掛上銀行打款明細(xì)和各班組的支付明細(xì)。

　　支付薪水。

　　9.產(chǎn)值和撥款核對表。

　　該項目迄今為止的人工費(fèi)用狀況是對該項目迄今為止所進(jìn)行的全面、全面的評估。

　　10.各項說明。

　　人工工資制總分解表，以項目為單位展示勞務(wù)分包.管理后勤和零工工資信息。支付信息等。

　　藍(lán)字段中的數(shù)據(jù)可以穿透具體可查，例如，累積管理類的薪金是多少，其構(gòu)成方式，由哪些人產(chǎn)生，是哪幾個月的薪金，全部列明。

　　資料互相關(guān)聯(lián)，互相滲透。

　　現(xiàn)金支付控制-信息關(guān)聯(lián)。

　　服務(wù)轉(zhuǎn)包-信息關(guān)聯(lián)。

　　勞務(wù)分包支付資料滲透。

　　可輸出或打印相關(guān)報告。

　　11.資料交換。

　　工程真名數(shù)據(jù)已經(jīng)按照住建部要求同步到住建部平臺。

　　03

　　工程實(shí)施效果。

　　中啟膠建集團(tuán)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和施工項目管理理論、方法，結(jié)合自己的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，通過多年勞務(wù)用工管理體系建設(shè)，團(tuán)隊管理.科學(xué)決策.提升管理.加強(qiáng)執(zhí)行.控制風(fēng)險，進(jìn)行效益管理.塑造企業(yè)形象等，已取得相應(yīng)成效，并且整體運(yùn)行平穩(wěn)，效果持續(xù)顯現(xiàn)。

　　勞動用工管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場人員從進(jìn)場到離開全過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化一站式信息化管理，勞務(wù)工人不簽合同.或不進(jìn)行安全教育.綜合交底，不能進(jìn)場，在一定程度上消除了安全隱患，離開現(xiàn)場前做離場結(jié)算，勞務(wù)工工資明明白白，每付一筆銀行回單，工資支付清晰。勞務(wù)費(fèi)與勞務(wù)分包合同相互關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)對比可控，工程人工費(fèi)用一覽無余。

　　通過系統(tǒng)界面。功能優(yōu)化完善，使其平臺應(yīng)用既符合住建部的要求，又符合企業(yè)實(shí)際管理需要，為管理決策提供真實(shí)、及時、有效的數(shù)據(jù)支持，提高公司管理決策的效率。

　　金石建筑勞務(wù)管理軟件，信息管家就在身邊!