購買回扣是一個常見的問題。隨著建筑業競爭的日益激烈，該行業的平均利潤率只有5%。采購回扣的發生很容易造成項目損失，節省1分錢的采購將成為真正的利潤。目前，許多企業正在積極應對，制定規則，避免采購回扣。簡而言之，避免采購回扣的傳統方法如下：

　　一是引入機制嚴格把關+德行優先

　　二，建立監督審計機制/部門

　　三，完善供應商管理

　　四，培訓+學習，理性

　　五，建立完整的制度

　　六，分散采購權

　　七，標桿歷史價格，建立獎懲機制

　　八，建立輪崗機制

　　九，建立獎勵舉報電話和郵箱

　　十，簽訂廉政協議。

　　以上手段無非是加強制度和流程，通過監督、審計和基準手段進行監控，通過培訓和協議約束買家。誠然，上述反腐措施是良苦用心，但實施到位需要大量的人力物力，不僅會增加大量的管理成本，而且效果也不盡如人意!

　　引用工程管理軟件是降低采購成本、消除采購回扣的最終手段!公司建立監督審計部門，完善各項制度，本質上以傳統方式管理人員、資源和流程。如果進入信息系統，整個事情就會變得簡單明了:沒有必要從選擇、詢價、招標、定標、合同、驗收、入庫、質檢、付款等方面設立審計部門。整個過程從一開始就是數字化管理，采購計劃是根據項目采購項目提交的，數據不會落地。在一鍵查詢比價平臺中，每個人都能找到各種材料的價格清晰透明;投標和合同信息上傳到云端，支持決策者透明查詢。資源，即供應商的開發和篩選，可以通過數字平臺進行一鍵管理。通過數字標準化流程，整個采購過程規范透明，從而達到消除回扣的目的。