(一)建筑企業存貨成本控制。

　　1.制訂采購計劃。

　　機料采購部在購買新物料之前，應向項目經理和財務部門提交下一階段物料采購計劃。對公司現金流量進行預測，考慮物料價格變化趨勢，對采購方案進行修改或肯定，并根據確定的采購方案，制定資金使用計劃和融資計劃。

　　2.材料價值評估。

　　在物料采購、保管、供應過程中發生的各項費用，施工企業應審核、記錄、整理、分配、計算等。合理確定各種物料的價格，是物料成本費用精確計算的基礎。其實際成本可以選擇選用先進先出法、加權平均法、個別計價法等。但是值得注意的是，施工企業由于經營特點，往往具備運輸能力，因而忽視了庫存量在運輸過程中所發生的費用，導致存貨計價不準確，影響到未來采購存貨的決策。

　　3.物料的期末計量。

　　建筑企業要指定專業人員定期對材料的存貨進行詳細的盤點工作，財務人員按合理的材料價格計算材料總價，在對有保質期的水泥、柴油等材料進行估價時，注意計算損耗率，避免估價過高。物料庫存量應按成本費用與可變現凈值的差值計量。庫存量成本費用高于可變現凈值的，存貨跌價準備應計入當期損益。

　　在這類固定資產中，可變現凈值是在日常生活生產經營中，存貨的估算售價減去到完工時預計將發生的成本費用、預計的銷售費用和相關稅費后的金額;存貨成本，即期末存貨的實際成本。假如企業在存貨成本的日常生活計算中選用計劃成本法、按售價額計算法等簡化會計方法，則該成本費用應是經調整的實際成本。

　　(二)建筑企業物料領用成本控制。

　　1.建立一個適用于企業的領用系統。

　　為便于財務人員進行成本核算，企業應編制一份適用于企業情況的物料領用單，并注明領取方、領用材料的種類。規范、數量、所發生的運費及其他其他費用，庫管員，領用者及其他有關負責人應簽字確認，財務人員按照企業指定的存貨計價方法，立即將所購材料價格記為成本費用。

　　2.對發出存貨的成本費用進行全面計價。

　　庫存量在出庫期間，伴隨著運輸費和人員管理費以及因保管蓋雨布、水泥包裝袋等輔助材料發生的費用，需要根據實際情況合理計入存貨成本，財務人員在賬務處理時應將這類因素考慮在內，而非全部計入當期損益。

　　3.存貨領取情況的內部審核和審計。

　　確保庫存量安全，記錄準確。領料單由內審員審閱，對賬、賬、賬、賬進行核對，核對賬目及賬目，核對賬目，核對賬目是否準確。在庫存管理中，由內部審計師對庫存量清單進行抽查，監督庫存管理部門和財務部門的日常生活計算是否準確，各部門的賬目是否符合要求，有無違反程序和舞弊行為，并對存貨領用的內部控制進行評估。

　　(三)建筑企業成本控制的特殊性。

　　就建筑企業的經營實踐而言，長期以來，通過對材料價格、用量兩個方面的控制來實現材料成本費用的控制，是最根本、最基礎的材料成本控制與管理。但是，由于建筑企業經營的特殊性，建筑工程尤其是公路工程，港口建設項目往往不在大型物流樞紐地區，而屬于偏遠地區，物料成本核算工作還應確立現代物流管理觀念，財務人員作為物料成本費用管理流程的一部分，不僅要建立可靠的物資成本核算評價體系，更加注重降低材料采購成本，節約材料供應成本費用，加強資源整合和綜合利用。

　　同時，財務人員要掌握一定的項目施工知識，積極推薦先用的材料，然后用到材料后再采購;要注意市場的供需，抓住適當的采購機會，盡量在滯銷物料的淡季招標，在用物料的旺季提貨。從而降低物資采購價格，減輕物資保管工作量，提高資金運行效率。