施工項(xiàng)目成本控制是施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中創(chuàng)造利潤(rùn)、降低成本的最重要管理方法，本文所說的成本控制主要是二次經(jīng)營(yíng)，作為項(xiàng)目管理者，要在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中對(duì)成本進(jìn)行控制。工程成本控制可以分為兩個(gè)方面，一方面是外部的結(jié)算管理(對(duì)外開源)，另一方面是對(duì)內(nèi)部成本管理(對(duì)內(nèi)節(jié)流)。

　　一、外部開源。

　　外部開放源碼方面主要是在審計(jì)過程中根據(jù)施工圖紙、招投標(biāo)文件、合同文件等進(jìn)行工程量的計(jì)算，要求造價(jià)人員具備足夠的業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠熟練掌握算量軟件和計(jì)算規(guī)則，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及圖紙內(nèi)容，利用現(xiàn)行國(guó)家推行的全面招投標(biāo)政策進(jìn)行工程結(jié)算。

　　由于建筑單位的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和投資管理經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，給施工單位辦理變更簽證的機(jī)會(huì)越來越少，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理和造價(jià)人員要對(duì)合同條款、施工圖紙隨時(shí)關(guān)注，隨時(shí)關(guān)注國(guó)家政策變化和市場(chǎng)材料價(jià)格的變化，盡可能地進(jìn)行變更。變動(dòng)前應(yīng)估量變更前后的利潤(rùn)情況，對(duì)能夠減少虧損或擴(kuò)大利潤(rùn)的項(xiàng)目予以變更，反之則不進(jìn)行變更。

　　二、成本內(nèi)部的控制。

　　施工費(fèi)用中，建筑工程費(fèi)用中所占比重最大(約60%)，包括鋼材、混凝土、砌塊等，能把握好材料也能控制大部分項(xiàng)目成本。

　　物料控制就是要控制物料的損耗，在施工單位和施工班組的合同中明確各種物料的損耗率，對(duì)超過損耗的要同倍罰款，節(jié)約的按節(jié)約部分的一半進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。工程管理人員將材料進(jìn)場(chǎng)后書面移交給施工班組，并按圖紙的工程量合理計(jì)算損耗后對(duì)施工班組進(jìn)行限額領(lǐng)用。根據(jù)施工合同及班組的使用情況，對(duì)施工人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

　　專業(yè)分包、勞務(wù)分包等分包類，主要控制工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，防止對(duì)施工單位進(jìn)行反索賠，項(xiàng)目經(jīng)理要充分判斷各分包隊(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施。