施工現場的管理

　　為了做好員工管理工作，各行業、企業都將有相應的管理制度、獎懲規定。工地現場也不例外，工地現場管理更直接，罰款是最常用的管理手段。但目前，許多混亂十分嚴重，不考慮實際情況，直接一刀切!為了安全考慮章制度，罰款這是可以理解的，但總是幾千元的高額罰款，也是不合適的。畢竟，罰款不是最終目標，而是警告。高額罰款合理嗎?合法嗎?

　　事實上，施工現場的罰款非常普遍。面對一些有安全隱患的違規工人，罰款確實是約束他們的好方法。

　　一般來說，現場管理流程分為：發現問題，提出書面或口頭問題，并要求整改。在此過程中，管理人員積極配合整改，達到管理目的。但是，如果管理者拒絕合作或不夠積極，他們也可以通過罰款給予警告。這不僅是一種管理手段，也是一種管理痕跡。但是罰款不能隨意。經理應該使用符合程序和規章制度的罰款。

　　此外，行政處罰由具有行政處罰權的行政機關在法定職權范圍內實施。施工現場不具有行政處罰權，也不屬于行政機關。因此，在施工現場擅自處以非法罰款是違法的。一般來說，適當的罰款作為一種管理手段是合理的，但私自罰款是不合法的!管理者只能通過罰款嗎?首先要明確為什么不合法，施工現場還會有這么多高額罰款的事情?主要是因為工人難以管理!

　　適當的罰款我們可以稱之為一種管理方法，但過度的罰款是不好的，很多時候，難以管理往往是一些管理者無法管理的借口。在他們看來，罰款既簡單又容易，可以節省企業開支，一舉兩得，因此罰款成為他們管理員工最常用的手段。罰款管理，看似嚴格，實際上是管理失敗的表現。罰款越多，實際問題越嚴重，直接影響項目本身的質量和安全。

　　另一方面，它也反映了管理者的懈怠和懶惰。那么，正確的勞動管理應該怎么做呢?如何糾正以罰代管的錯誤?這方面可以參考金石軟件。

　　金石軟件系統有專門的勞務管理。可以分組進行。工人需要實名。無論是記錄、登錄還是安全教育，都可以落實到人，實現后期跟蹤。并根據工人在施工現場或作業時的表現，可設置罰款獎勵，獎懲明確，避免單一罰款造成的管理失衡。也可以對工人進行評價，工人的優缺點一目了然。快速評價優質工人和普通工人。這樣一套流程就可以對工人進行全面管理，涉及各個方面，實現綜合考慮。最后，無論是作為管理者還是施工者，都要把規范爛在心里，盡其責，這才是杜絕問題的根本。