在工程建設過程中，在優化施工組織設計、加強現場管理的基礎上。

　　嚴格按照合同要求進行施工。

　　合同管理在工程材料成本控制中起著重要作用。甲方管理人員必須深刻理解和理解合同的條款。首先，利用合同解決工程材料糾紛，全面履行合同，防止索賠的發生。此外，施工單位不履行約定義務的，建設單位可以主動向施工單位索賠，減少損失，達到控制工程材料成本的目的。
     

　　一是加強工程物資管理和成本控制的有效措施。

　　工程變更。

　　工程施工過程中的變更會影響工期和工程材料成本，應當規范控制。如有必要變更，必須嚴格按照國家規定和合同約定的程序進行，并及時采取變更行動。例如，為了滿足某一建筑工程對建筑面積和使用功能的需求，建筑設計為七層條形建筑，工程成本為2300元/m2。除土地成本外，建筑安全成本為980元/m2。根據設計規劃的要求，七層以上的房屋必須是全現澆結構。按照傳統的設計方法，全現澆結構的最低成本為1200元/m2。面對這個問題，我們加強了設計結構的規劃，在全現澆內墻上留了洞，然后用砌塊填充。

　　控制工程材料采購，有效降低工程材料成本。

　　工程材料成本往往占工程成本的60%以上。如果工程材料得到有效控制，大部分工程材料成本控制就完成了。物資采購要廣泛掌握建材市場，比較多家買家提供的材料價格，根據改造的實際需要，結合工程進度和需要采購，避免材料消耗大于額定消耗的現象。

　　二是加強工程物資管理規劃。

　　規劃審計部門對建筑企業計算的工程材料進行認真合理的審核，確立成本計劃。例如，某建筑工程總面積為1km2，根據規劃本工程室外裝修中使用的干掛花崗巖石材，種類為黑冰花，厚度為25mm，石材表面紋理，顏色均勻。石材標準為1100mm×900mm，面積約為0.19km2。在原材料產地的影響下，石材必須陸路運行到加工廠后才能切割加工，最后才能進行現場安裝，周期長，不確定因素多。在多個單位的投標報價中，最低價為680元/m2。審計意見：建設單位根據審計人員的要求，組織技術人員到原材料產地進行現場調查，然后到相應的石材廠進行價格比較。經確認，石材加工后成品價格結果為470元/m2，經建設單位簽證確認，可降低210元/m2[2]。在市場經濟條件下，建筑企業可以準確、快速地獲取工程建設市場的價格信息，有效提高企業自身的市場競爭力，有效地獲得工程價格計算依據，控制成本，控制成本。

　　施工企業在工程材料管理規劃中，必須結合住宅工程的實際情況，根據初步設計圖紙或合同方案，對施工過程中可能發生的施工內容和經濟成本進行合理的經驗預測和分析，盡量減少施工中可避免的環節，減少不必要的成本輸出。

　　金石工程成本管理軟件——首個工程物資云平臺，引領物資管理新模式。專為建筑工程企業提供專業的物資管理系統。專業的物聯網和互聯網軟件是集項目物資預算、計劃、采購、合同、倉庫管理為一體的新一代信息服務管理系統。