施工進(jìn)度難以控制，工程失控怎么辦?數(shù)字化管理系統(tǒng)解決了施工進(jìn)度管理問題。

　　項目管理。

　　在施工工程管理中，工期控制主要是進(jìn)度控制，即施工過程中的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和調(diào)度，調(diào)動一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程各階段的目標(biāo)，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。一般來說，工程工期跨度大，施工隊伍多，施工隊伍多，管理不規(guī)范，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后、質(zhì)量不合格、成本增加等問題。因此，如何管理好施工進(jìn)度是工程企業(yè)最需要解決的問題之一。讓我們來看看金石軟件。

　　工程進(jìn)度管理中常見的問題。

　　施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，工作混亂造成額外費(fèi)用和安全事故，造成嚴(yán)重?fù)p失;施工進(jìn)度滯后，甲方罰款，進(jìn)度結(jié)算困難;施工質(zhì)量不合格，需要返工，造成整體成本增加，違約風(fēng)險;項目實際數(shù)據(jù)未及時傳遞，公司領(lǐng)導(dǎo)未及時了解各項目進(jìn)度，是否有延期項目;部分項目結(jié)算時需向甲方提供流程數(shù)據(jù)(包括施工日志)，部分項目經(jīng)理未提前填寫，后期臨時補(bǔ)充。

　　解決施工進(jìn)度管理問題的金石軟件數(shù)字管理系統(tǒng)。

　　金石軟件項目管理軟件可以在線綜合管理施工過程中的關(guān)鍵問題，使管理者能夠?qū)崟r了解項目施工的具體進(jìn)度。金石軟件通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)各項目關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過軟件隨時了解項目的總體進(jìn)展情況，包括進(jìn)度、施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。金石軟件管理項目進(jìn)度，要求施工人員在相應(yīng)施工現(xiàn)場拍照確認(rèn)，并將整個工作任務(wù)完成情況寫入施工日志，便于今后追溯。圖像記錄功能可隨時了解現(xiàn)場進(jìn)度，便于及時報告，提供現(xiàn)場依據(jù)。