適用于金石工程項目管理軟件的行業(yè)。

　　從責(zé)任維度分為：甲方工程、乙方工程、總承包商。其中，甲方是典型的政府部門和房地產(chǎn)開發(fā)商。乙方工程是典型的乙方總承包商和專項施工方;

　　從行業(yè)維度來看，以房屋建筑為中心的周邊分支包括基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)、房屋建筑行業(yè)、裝飾行業(yè)、機電行業(yè)、集成商行業(yè)、安全行業(yè)、監(jiān)控行業(yè)、傳統(tǒng)強弱電和現(xiàn)代智能建筑行業(yè)。

　　金石工程項目管理軟件的使用價值。

　　短期價值:規(guī)范員工工作。

　　長期價值：提高勞動生產(chǎn)率。在規(guī)范工作的基礎(chǔ)上，獲取準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，作為判斷工作合理性的經(jīng)驗值，指導(dǎo)下一步工作。

　　使用金石工程項目管理軟件的用戶可以得到幫助。

　　金石軟件對工程企業(yè)的主要幫助體現(xiàn)在成本、進度、質(zhì)量三個方面。

　　與成本管理相關(guān)的模塊有：合同支出和成本(直接計算成本)、內(nèi)部控制預(yù)算管理、采購供應(yīng)鏈管理、進度和合同收入模塊。與進度管理相關(guān)的模塊是：項目進度管理模塊。質(zhì)量管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。目前，這種管理沒有太多剛性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以管理不多，主要是循環(huán)提醒和監(jiān)督。

　　使用金石工程項目管理軟件后工作形式的變化。

　　普通員工的工作：從填寫紙質(zhì)文件到填寫專業(yè)電子文件。領(lǐng)導(dǎo)決策：從滯后數(shù)據(jù)的人工決策到大量實時數(shù)據(jù)支持的半智能軟件決策。

　　金石工程項目管理軟件的核心思想：PDCA循環(huán)。

　　PDCA不包括如何制定計劃，即本軟件不包括如何制定計劃，而是執(zhí)行計劃后的工作流程管理。

　　介紹金石工程項目管理軟件總模塊。

　　金石軟件模塊與項目整體順序一致，分為售前和售后。CRM和招標(biāo)模塊為售前，售后主要為合同、預(yù)算、采購、進度、質(zhì)量、設(shè)備管理模塊。

　　選擇和購買金石工程項目管理軟件模塊。

　　主要有兩種方式：以用戶需求為主;以軟件商的推薦為主。

　　前者是用戶需求明確，可以提供明確的文本需求和相應(yīng)的報告，軟件供應(yīng)商只需要根據(jù)需求查詢推薦相應(yīng)的組合方案。

　　后者是用戶需求模糊，如管理水平低、標(biāo)準(zhǔn)化低、數(shù)據(jù)看不見等。建議采用供應(yīng)商主要劃分的模塊，客戶選擇他們認(rèn)為高價值的模塊，以推動需求的焦點。