對于施工行業(yè)而言，要確保項目順利進行，就必須能及時掌握項目進度和控制關(guān)鍵節(jié)點。通過以項目為中心的全方位視角，金石工程項目管理系統(tǒng)能夠使項目進展階段一目了然，使企業(yè)管理層清楚地了解項目整個生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并及時提醒審批信息，提高團隊協(xié)作效率。

　　本項目管理體系適用于建筑、裝修、工程咨詢、房建、市政、基礎(chǔ)、水利、水利、裝修、施工等景觀、環(huán)保、電力、公裝、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、弱電、防腐保溫、造價咨詢、監(jiān)理及其他行業(yè)的專業(yè)。

　　一，資料決定。

　　通過比例、對比、趨勢等，使數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)老板管理決策的好幫手，為金石工程項目管理系統(tǒng)提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，使數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)老板的管理決策好幫手。

　　第二，項目管理。

　　對于施工行業(yè)而言，要確保項目順利進行，就必須能及時掌握項目進度和控制關(guān)鍵節(jié)點。通過以項目為中心的全方位視角，金石工程項目管理系統(tǒng)能夠使項目進展階段一目了然，使企業(yè)管理層清楚地了解項目整個生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并及時提醒審批信息，提高團隊協(xié)作效率。

　　第三，施工管理。

　　利用金石工程的項目管理系統(tǒng)，企業(yè)管理人員可以很容易地掌握成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備等的進度。在采購管理等方面，貫穿整個工程進度周期，分階段實行過程管理，及時核算;上一階段的分析資料可以用來控制下階段的工作，實現(xiàn)項目的事中管理，動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，保證工程效益的逐步實現(xiàn)。

　　四、回款管理。

　　利用金石工程項目管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者可隨時查看每個項目的回款、應(yīng)收收到及是否過期等情況，系統(tǒng)還支持應(yīng)收賬款逾期提醒。

　　五、單位協(xié)作管理。

　　通過在合作單位的視圖列表中顯示聯(lián)系人、聯(lián)系電話等核心信息，金石工程項目管理系統(tǒng)可以對合作單位進行分類管理，使之一目了然。該系統(tǒng)可實時更新供應(yīng)商的合同金額、付款金額、待付金額等核心信息。

　　六、協(xié)作辦公室。

　　“金石工程項目管理系統(tǒng)”把企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線下轉(zhuǎn)移到線上管理，企業(yè)管理者可以通過系統(tǒng)發(fā)送公告，全面分析員工匯報信息，并對日常考勤、審批工作進行在線管理等。該系統(tǒng)向企業(yè)提供包括異常信息、系統(tǒng)觸發(fā)的各種通知、回款計劃過期、周月報告評審等一整套提示;提醒工作可根據(jù)企業(yè)需要進行不同對象、不同時間的設(shè)置，提醒內(nèi)容可按需定義。防止信息遺漏，提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)作溝通的效率。