工程成本管理軟件 能成功的關鍵因素有以下幾點：

　　一，避免貪大求全，最好選擇局部重點業務開始。避免作業難度過大，改革阻力過大。因為工程行業的管理水平與其他行業相比，相對落后，如果你想把所有落后，一天變成先進，這個不現實。

　　二，重視基礎。打基礎的時候，不能含糊，不能偷梁換柱的簡化方案，這樣會使得你第一次工作的成果被推翻，重建。所以第一次不要過分去追求簡單，我們要追求的是局部重點，就要求基礎打結實。如果過分追求簡化，會導致今天的改革的結果跟第二部改革的結果不匹配。于是乎會出現連續的，不停的在同一個領域的改革。讓員工難以適用。對項目的沖擊影響很大，讓人產生一種抗拒，一種惰性。
      

　　三，需要給予持續的關注力，因為對外方，軟件的供應方是一次性做項目的服務過程，包括談需求，軟件落地，以及指導培訓。對于企業而言，鐵打的營盤，流水的兵，一個人會，一個熟悉了，不代表所有的人都會，都熟悉，那么只有所有人都熟，熟到熟能生巧，并且成為他自身工作的一個習慣，需要一個過程，而這個過程需要企業投注關注力和成本。如果你既沒有引導，也沒有強制，很有可能這個軟件就變成管君子不管小人。會者開頭就會，無知者恒無知。那么對企業的這個全面管理就失去價值。