眾所周知，建設項目的成本管理是一個特別關注的問題。如何控制項目成本?以下項目管理軟件供應商金石軟件將與您分享經(jīng)驗。

　　1.全面管理和控制成本。

　　在時間上，它不僅包括工程過程中的成本管理和控制，還包括工程勘察、設計和施工的全過程。保修服務階段的成本管理和控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

　　從內(nèi)容上講，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理和控制，還包括產(chǎn)品設計和施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售成本、管理成本、財務成本、質量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。

　　2.成本控制的成本效益原則。

　　成本效益控制帶來的經(jīng)濟效益必須大于成本控制的成本，才能為企業(yè)增加效益。這就是成本控制的成本效益原則。成本管理和控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑。在收入不變的情況下，降低成本可以增加利潤;在收入增加的情況下，降低成本可以使利潤增長更快;在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤的下降率。成本管理和控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。只有把成本控制在同行的先進水平，才能有快速發(fā)展的基礎。成本管理和控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的充分必要條件。在經(jīng)營過程中，外部同行存在競爭、政府納稅、經(jīng)濟環(huán)境逆轉等不利因素。內(nèi)部員工提高待遇和股東分紅壓力，降低成本可以緩沖各種矛盾，提高企業(yè)競爭力。

　　3.具體問題具體分析。

　　建筑業(yè)是一個非常特殊的行業(yè)，沒有相同的成本，沒有相同的管理，所以成本管理和控制系統(tǒng)必須個性化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷改進和吸收他人的成功經(jīng)驗，而不是完全復制他人的成功經(jīng)驗。

　　4.領導重視服務。

　　領導重視，全體員工參與成本控制。如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，無法有效使用。或者，雖然領導強調(diào)成本控制，但普通員工不配合，無法達到理想的效果。因此，在成本控制中，領導要注意全體員工的參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。

　　5.戰(zhàn)略成本管理文章。

　　市場競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在戰(zhàn)略高度，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理主要包括三個內(nèi)容。

　　(1)價值鏈分析。

　　價值鏈是指從原材料采購到產(chǎn)品銷售和服務的一系列創(chuàng)造價值的操作。價值鏈涵蓋了公司的內(nèi)部和外部。價值鏈分析的目的是找出企業(yè)最具優(yōu)勢的價值鏈，集中主要人力物力，成為企業(yè)的核心競爭力;至于薄弱鏈，如果加固成本高，只是直接外包業(yè)務流程。

　　(2)戰(zhàn)略定位分析項目管理培訓。

　　企業(yè)可以采用的競爭策略包括成本領先策略、差異化策略等。不同的競爭策略對成本信息有不同的需求。企業(yè)首先要分析自身的優(yōu)缺點，合理定位，采取適當?shù)母偁幉呗?。然后，根?jù)所選的競爭策略，如成本領先策略或差異化策略，采用適當?shù)某杀竟芾砗涂刂品椒ā?/span>

　　(3)作業(yè)管理。

　　操作管理的全稱是基于操作管理。主要根據(jù)操作成本法分析成本的原因和后果，區(qū)分增值操作和非增值操作，盡量消除非增值操作，提高增值操作效率。