在建筑土木工程項目的成本控制中，要有科學有效的方案，可以從以下幾點加強重視:

　　如何控制土木工程項目的成本?

第一，準備階段的成本控制。

　　建筑土木工程項目準備階段的成本控制非常重要，需要結合項目的具體情況，參考招標、競爭對手等數據，做好成本預算，制定計劃，規劃項目組織結構。根據建筑工程的情況，采用設計圖紙和技術數據分析的方法，使成本控制方案更加清晰。

　　如何控制土木工程項目的成本?

二、施工成本控制。

　　在建筑土木工程項目成本控制的實施過程中，施工環節是成本控制的重點，因為施工涉及的人員、技術、設備和材料是多樣化的，因此有必要在這個環節做好成本控制工作。完善各項目要素配置，積極完善生產設備技術，優化施工方法。制定和完善科學的施工方案是提高成本控制效率的重要舉措。在工程施工過程中，應注意根據項目資金管理進行核算，合理充分利用資金。按要求落實財務收發、轉移、領退等工作，可以保證資金的有源可追查。在工程實際施工中，應加強成本管理，注意設備和材料的成本控制，成本控制人員應能從全面的角度做好成本控制工作。

如何控制土木工程項目的成本?

三、工程驗收成本控制。

　　在實施成本控制方案時，建筑土木工程項目應能在工程驗收過程中加強成本控制，并按要求完善成本結算工作。工程保修環節的成本控制和整體保修計劃的審核優化應得到很好的實施，最終確定保修計劃。在竣工會計工作的實施中，要為整體工程造價工作提供依據，在實施中要能夠按照合同條款實施會計價格，明確結算方式，明確成本標準和特殊條款。此外，要注意逐一核算工程量，確保工程完成量。通過結合合同要求，提高結算質量，完善竣工驗收成本的控制，有助于做好工程成本管理的最后階段。