用工程項目管理軟件管理工程合同有什么價值?

　　工程合同管理不是管理合同成本，而是管理工程合同的執行。管理有兩種，一種是項目的執行，另一種是賬單的結算和付款的管理。如果項目合同管理，本工作的執行屬于項目進度、施工和采購的管理。

　　從項目管理軟件的角度來看，它不是在合同管理下，而是在其他與合同管理平行的管理方法下。如采購領域、建筑領域等。這里的合同管理是合同下的管理。從合同簽訂到合同生成，再到合同衍生的收入計劃，圍繞收入計劃和支出計劃進行核實和結算。

　　與之前的計劃相匹配。在管理過程中，需要控制，需求為智能決策提供了基礎。作為框架合同，無論結算多少，都不應超過框架合同的上限。上下移動框架合同的估計值。因此，合同管理的重點是以合同結算為中心的支付、收貨和結算的進度管理。價值如下：

　　首先，合同計劃，圍繞計劃，我們可以通過驗證計劃獲得準確的收支結果。其次，該計劃可以預測一段時間內未來的收支情況。合同周圍有明確的結算邊界。

　　可可以控制相應的結算和支付，第四，它可以與支持的支票。此外，合同可以與項目預算、采購和供應聯系起來，并在相關領域產生損益成本統計的宏觀效果。合同模塊是管理每個合同的形式和每個合同的結算形式，以支持整個項目的采購、預算、成本結算和損益結算系統。

　　金石軟件項目管理軟件不僅可以管理項目中的各種合同，還可以控制項目中的成本，幫助施工企業獲得更多的利潤。