為了確保每個職責的履行，每個建筑師、承包商和供應商都按計劃和預算進行，項目經理應使用項目管理軟件和策略來幫助他們管理各種工作。

　　幸運的是，隨著新軟件平臺的發展，許多過程被簡化，施工管理變得更加技術化。然而，僅僅購買施工企業管理軟件是不夠的，項目經理必須找到實施和維護這些工具的最佳方法。以下四種策略可以幫助建設項目經理更加成功：

　　1.建立溝通流程。

　　溝通對任何建設項目的每個階段都至關重要。與計劃中的每個人、每個利益相關者和供應商建立溝通過程。這種透明度將使過程更加順暢，并在出現問題時減少電子郵件和電話的數量。

　　創建通信流的最簡單方法之一是工作執行平臺。通過單個位置的同步注釋、照片、文檔和日歷，您可以監控更新、預算和安排更改時間。

　　2.持續計劃的習慣。

　　該計劃可能是項目管理學院項目管理五個階段的第二階段，但建設項目經理應在實際施工開始前開始計劃，并在項目結束前繼續修改和制定計劃。建設項目的設計、施工前、采購階段需要詳細規劃，下一階段可能需要修訂。

　　施工現場可能會發生什么。如果在施工前階段遇到意外的環境問題，可能需要更改設計。即使稍作調整，也會影響整體規劃和時間。

　　3.觀察并提出問題。

　　現場元素將極大地影響建設項目的工作流程。很多時候，你需要親自解決問題，然后才能解決。

　　熟悉施工現場和各專業人員的職責將使您成為更好的項目經理。建筑業是一個不斷發展的行業，每年都有新的設備、新的實踐、安全要求和進步。

　　管理和管理成功的項目需要不斷的改進和學習。它可以簡化大量的溝通，但工作仍然需要定期與承包商和設計師進行實地考察和會議。

　　4.使用建設項目管理軟件。

　　每個項目經理都必須掌握施工項目管理軟件，可以幫助項目經理直觀分析施工中遇到的問題，快速制定解決方案，幫助施工項目持續進行。并通過后臺控制項目成本，以及公司的各種合同文件。