大項(xiàng)目總承包企業(yè)在管理中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：內(nèi)部信息共享不足.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)作效率有待提高.客戶滿意度低.財(cái)務(wù)賬目信息混亂.工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)信息孤島等。在信息化的過(guò)程中，設(shè)計(jì)工程企業(yè)也不可避免地要建立自己的ERP系統(tǒng)，包括采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、進(jìn)度管理、合同管理等多個(gè)模塊，使管理真正做到“有目共睹，有章可循”。

　　怎樣改變企業(yè)粗放型管理模式，促進(jìn)企業(yè)信息化管理的發(fā)展?實(shí)施ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的管理水平，從而在同行業(yè)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　ERP的設(shè)計(jì)方法是：

　　1.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低物流成本，提高客戶服務(wù)水平，加快資金回收效率。

　　2.實(shí)現(xiàn)資金流.物流.信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢、管理難等弊端。

　　3.操作數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，指令下達(dá)準(zhǔn)確。減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　4.有效控制原材料.產(chǎn)品及成品庫(kù)存，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低項(xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目利潤(rùn)。

　　5.及時(shí)監(jiān)測(cè)和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度和完工程度。

　　6.采購(gòu)人員可以大大減少采購(gòu)時(shí)間，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用，并避免出現(xiàn)暗箱操作。

　　7.項(xiàng)目合同等的規(guī)范化.統(tǒng)一管理，即使出現(xiàn)項(xiàng)目合同變更或追加減，也可以輕松應(yīng)對(duì)。

　　8.由于庫(kù)存費(fèi)用減少、節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用等一系列人.財(cái).物的影響，使得生產(chǎn)成本降低。

　　9.對(duì)產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，以確保業(yè)務(wù)部門(mén)的嚴(yán)格執(zhí)行和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10.提高管理水平，幫助員工迅速完成任務(wù)，提高生產(chǎn)力，同時(shí)提高生產(chǎn)力。

　　11.成本核算自動(dòng)化，實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)和月結(jié)即時(shí)完成，靈活.準(zhǔn)確.迅速提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員工作效率;同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。

　　12.項(xiàng)目預(yù)算更加精確，不依賴經(jīng)驗(yàn)和猜想來(lái)管理項(xiàng)目預(yù)算，而是根據(jù)準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，制訂合理可行的項(xiàng)目預(yù)算管理。

　　13.提高供應(yīng)鏈管理的效率。不管是供應(yīng)商.分包商，還是采購(gòu).庫(kù)存等，工程erp能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免人工管理的不足。

　　金石erp

　　以項(xiàng)目管理為核心的金石工程erp項(xiàng)目，精確監(jiān)控工程行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)。面對(duì)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，金石erp作為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)ERP管理軟件，憑借多年的設(shè)計(jì)工程背景和企業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)管理能力和管理效能的提高。