目前，隨著企業之間的競爭日趨激烈，許多企業已經認識到ERP系統的特殊性，可以通過ERP系統來改進企業的業務流程，提高企業的核心競爭力。盡管在ERP系統所起的作用下，我國企業實施ERP項目的熱情日益高漲，但實施失敗的也不少，為了降低成本，做好相關的注意事項是非常必要的。那ERP系統實施的注意事項是什么?以下的erp工程小編為您介紹：

　　ERP系統的實施考慮：

　　1.項目時間安排的重要性。

　　ERP系統項目實施時間管理時，要充分考慮各種潛在因素，留有適當的空間。ERP系統的實施是一項長期的工程，在實施過程中，要涉及到各種資源，也要涉及到任務的分解，而且大多數事情都有一個順序，所以時間的分配和控制一定要到位。應該強調項目按進度進行的重要性，并且在考慮任何問題時，必須以維持進展為前提。此外，合理運用趕工、快速跟進等手段，充分利用資源。

　　2.人力資源的重要性。

　　公司內部管理需要的商務應用系統，主要是指財務.人力資源等核心模塊。在ERP項目實施過程中，人力資源管理至關重要。所以，實施團隊的優劣對項目的實施至關重要。ERP項目中30%的時間和精力用來做技術，而70%是用來做事的，所以人力資源管理是ERP項目管理的核心部分，在做項目的時候，千萬不要小看。成功實施ERP項目離不開人力資源保障系統，在人力資源方面，應建立自上而下的項目組織。對項目進行人力資源管理，首先要明確每個工作由誰來完成，并在此基礎上構建了項目人力資源矩陣。

　　3.項目的內部組成部分。

　　工程的內部化，主要指項目的質量管理。一般情況下，達到目標要求并且超過預期，這是對項目質量的要求。簡單地講，我們常說項目高質量的實施，即滿意度的實現。怎樣實現高的滿意度呢?事實上，這是一個很難定義的標準。生產、技術、執行，這三方面構成了ERP系統實施項目質量的范圍和具體內容。要從這三個方面采取措施，建立質量監控措施，加強質量控制。

　　4.關于項目風險管理。

　　由于上述各種因素中存在許多不確定因素，所以為何我們要把風險管理放在后面。規模的不確定性、時間的不確定性、人力資源變更、質量等因素都會影響項目的目標。但項目風險管理，就是要控制上述項目中存在的不確定因素。在ERP項目中，風險管理一直是重點也是難點。簡而言之，項目風險管理就是對ERP系統在實施過程中所存在的各種重要因素，如范圍、時間、人員等;即采取規避.轉移.接收.利用等方法，排除項目目標實現的不確定性，從而保證項目順利進行。

　　5.建立和完善獎勵機制。

　　ERP系統的實施是一項巨大的系統工程，牽一動不動。執行小組成員在完成現有任務的同時，也無形中增加了學習.培訓.討論.分析和收集資料.整理基本數據.規范過程和數據等工作。為此，必須建立一套行之有效的獎懲機制，以有效地調動實施人員的積極性。對有杰出貢獻的人員和部門，項目領導小組酌情給予特殊獎勵。

　　6.確定決策者執行ERP系統。

　　決策制定者是對企業各方面情況比較全面，對企業整體發展目標比較明確，有一定影響和號召力的人。而作為作為ERP項目實施的領先者，做一個整體規劃，就能把每一步做好，下一盤棋。公司內建立健全的三級組織機構：領導小組、項目執行小組和功能小組。由政策制定者和組織機構科學決策，確定ERP實施計劃的步驟.實施細則和人員分工。

　　7.做好前期咨詢和調研工作。

　　諮詢是指通過管理咨詢專家對企業目前發展和管理中的薄弱環節和核心問題進行診斷和分析，重新設計業務流程，調節機構配置;調查研究就是要知道自己，弄清企業生產和商業結構.服務需求.對ERP供應商的發展能力和軟件產品特征及其成功案例的認識.供應鏈的組成部分.市場供需關系及未來變化特征等情況。保證基本資料的準確性.及時性.可靠性及前后.上下數據的一致性，為科學決策和管理提供參考。

　　總之，就是ERP系統的實施注意事項。ERP系統是一項管理系統工程，投資大、周期長、系統復雜、風險高，因此，企業在ERP應用過程中，必須從系統工程和科學管理兩個方面考慮，完善工程項目管理體系和運行機制，確保ERP項目的順利實施。

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