建筑工程管理(erp)方法是近年來在國外實施的一種系統工程管理方法。其特點是工程設計分階段進行，每個階段設計完成后進行招標施工，部分工程可以在完成前交付使用。這不僅可以縮短項目的建設周期，還可以使部分項目分批投產，提前獲得利潤。

　　CM的基本指導思想是縮短工期，采用快速路徑(FT)的生產組織模式，特別適用于實施周期長、工期緊迫的大型復雜建設項目。建筑工程采用CM承包模式，在進度控制方面具有以下優(yōu)點：

　　1.由于分階段發(fā)包和集中管理，實現了有條件的邊設計邊施工，使設計和施工能夠充分連接，有利于縮短工期。

　　2.監(jiān)理工程師可以在建設工程設計的早期參與項目的實施，并對工程設計提出合理的建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段得到考慮和證實，從而減少施工階段因設計修改而改造的實際進度延遲。

　　3.為了實現設計與施工、施工與施工的合理搭接，建設項目管理方法將項目的進度安排視為一個完整的系統工程。一般在項目實施初期，會編制供周期長的設備采購計劃，提前安排設備招標，提前組織設備采購，避免因設備供應組織管理不當而延誤工期。

　　監(jiān)理工程師在采用建筑工程管理方法時，不僅要負責設計的管理和協調，還要負責施工的監(jiān)理職能。因此，監(jiān)理工程師必須采取有效措施，使工程設計和施工能夠協調進行，避免因設計進度延誤而影響施工進度的異常情況，最終確保施工進度總體目標的實現。