目前，我國工程管理軟件在施工進度控制方面的基本功能非常完善。隨著工程企業(yè)信息化意識的提高，基本上所有施工企業(yè)都配備了管理系統(tǒng)和計算機軟硬件。

　　但遺憾的是，70%以上的企業(yè)工程施工進度管理存在各種缺陷，其作用相對有限。本文簡要介紹了我國建筑企業(yè)工程進度管理中工程管理軟件應用的現(xiàn)狀和存在的問題，并指出了在施工管理中應用工程管理軟件的一些有益建議。

　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術已經(jīng)發(fā)展到一個非常高的水平，隨著電子計算機的日益普及，各建筑企業(yè)的電子計算機設備水平基本可以滿足現(xiàn)場各種管理職責的需要，但這些配套設施并沒有真正發(fā)揮應有的作用。

　　許多工程建設項目部電子計算機的主要功能仍然是文檔制作和存儲的工具，不能發(fā)揮其對工程項目的管理和控制作用，浪費較大。

　　目前，金石工程管理軟件在施工進度控制層面的基本功能非常完善，不僅可以方便地編制進度計劃，調(diào)整和改進進度計劃，還可以方便地跟蹤和控制項目進度。許多企業(yè)的現(xiàn)場項目部也配備了相應的軟件。

　　然而，由于某些原因，或其他軟件售后服務，一些大型建筑企業(yè)使這些項目管理軟件的基本功能的應用深度非常有限，絕大多數(shù)項目建設項目僅限于應用項目管理軟件中的施工水平圖工具編制進度計劃。未建立各項目活動之間的邏輯聯(lián)系，形成標準網(wǎng)絡圖，更不用說軟件改進計劃和動態(tài)施工進度跟蹤、檢查、分析處理等管理職責的實現(xiàn)了。促使我們的項目進度管理仍處于工作經(jīng)驗控制的狀態(tài)，不能及時合理利用科學管理理論和方法，準確調(diào)整和預測項目，導致項目指揮片面，現(xiàn)場混亂，最終導致成本上升。

　　如何避免這些問題，如何使這些軟件更全面地應用，并發(fā)揮最大的效果。如果你使用金石，就不會有這樣的問題。如果您使用其他軟件平臺，您也可以向金石留言。金石將有一個專業(yè)的團隊為您提供全面的答案和服務。