如今，隨著建筑業的發展，施工標準越來越高，施工管理越來越詳細。隨著互聯網信息時代的到來，越來越多的企業希望通過工程項目管理系統來確保現場的高效率、便捷、高效的進度管理是確保項目立即交付的關鍵因素。

　　目前，進度管理的關鍵缺點是：

　　1、工程企業信息規劃過程不是按照工作流程建設的，導致系統信息無法按照工作流程串聯，造成大量信息孤島。

　　2、現場人、材、匹配不合理，片面化大，導致資源消耗大，工作效率低，工作人員日常工作完成，資源消耗不清楚。

　　3、項目過程不透明，任務不能自動分配合作，或依靠項目監督檢查或項目周報掌握施工進度信息。數據過時，幀丟失，主管無法更好地掌握施工進度的全景。

　　工程項目管理系統建設理念

　　為解決施工計劃中存在的問題，透明工程施工進度，合理利用資源，金石軟件發布了項目進度管理的工程項目管理系統，創建了高管與工作層的兩層分離、規模效應布局合理、高效運行的施工組織管理體系，靈活利用項目資源，規范進度、現場合作、量化日完成指標、進度數據分析決策等。使資源與進度緊密相連，提高效率，降低施工計劃成本。

　　構架的系統建設

　　因此，管理系統可以根據施工計劃實現以下目標：

　　創建可量化、實時運營管理計算平臺：量化工程參與項目的外部和內部收入、成本、分攤運營費用，動態計算真實項目和工程企業核心運營數據。

　　建立標準沉積和經驗復制管理體系：發布所有項目業務數據，產生大數據積累，產生有意義的數據業務實施標準，指導業務實施，快速復制和迭代經驗優化。

　　3、創建動態成本控制平臺:根據一套詳細的管理模式，收入控制平臺、成本、購置、開支、變動、所有費用串聯，即時分享和相同的成本發生變化，并操縱每一筆成本支出“范疇、價格、總數”幫助工程企業提高項目的經營利潤。

　　4、創建內部資源共享與合作平臺：以項目流程為主線，根據工程企業的資源服務內容自動推送日常工作內容。此外，在做出業務決策時，將相關業務環節的支持數據連接起來，提高業務合作效率。