大型工程建設(shè)項目具有開發(fā)周期長、參與企業(yè)多、建設(shè)中變化因素多、事物重疊影響多、成本和工期不易控制等特點。同時，其設(shè)計、招標(biāo)、實施和變更也是一個循環(huán)過程，這增加了方案本身的難度。促進(jìn)計劃必須在不同階段、不同計劃編制企業(yè)之間逐步編制。如何在不同法人實體的不同階段科學(xué)分解進(jìn)度、成本和質(zhì)量計劃;如何根據(jù)不同法人實體管理施工合同實施過程的方法管理計劃的實施和變更;如何使施工單位對各項目的各項關(guān)鍵事件進(jìn)行深入管理;如何使所有項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等指標(biāo)能夠分離、重要項目和關(guān)鍵事件清晰明了，這是大型工程建設(shè)項目的特點和管理要求。

　　金石工程項目管理系統(tǒng)APP的系統(tǒng)目標(biāo)——實現(xiàn)高效操縱(進(jìn)度、質(zhì)量、資產(chǎn))和信息化管理適用于系統(tǒng)。

　　根據(jù)對企業(yè)管理需求的分解，金石工程項目管理系統(tǒng)自動生成WBS(項目工作分解結(jié)構(gòu))。首先，根據(jù)每個分包商逐步溶解項目結(jié)構(gòu)(企業(yè)、單項、分公司、分公司等);然后圍繞每個項目進(jìn)行項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、材料和材料需求計劃;以及與項目實施過程相關(guān)的各種任務(wù)的計劃，如招標(biāo)、設(shè)計、審批、施工、檢驗、驗收、竣工、清算等。但是，在項目的具體過程管理中，對各種計劃實施的反饋將自動完成。例如，工程量表、質(zhì)量檢驗表、變更、理賠、任務(wù)完成的各種反饋表等。這實現(xiàn)了流程優(yōu)化和進(jìn)度管理的整合。

　　該系統(tǒng)包括編制、實施和控制施工進(jìn)度計劃、資本和成本計劃、質(zhì)量檢驗計劃、材料采購計劃、常用材料采購計劃等五個關(guān)鍵計劃。每種方案都有一個完整的方案指標(biāo)體系，如施工計劃為一系列工程量指標(biāo)，質(zhì)量計劃為一系列質(zhì)量控制點及其各參考點控制項目指標(biāo)。

　　每種方案都有對實施情況的反饋，如工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗方案的實施情況，通過施工方的統(tǒng)計報表、各種可定義的質(zhì)量檢驗記錄、施工中各種事件的發(fā)生情況進(jìn)行反饋;根據(jù)物流系統(tǒng)對材料和關(guān)鍵材料采購的實施情況進(jìn)行反饋;資金計劃從具體支付中獲得反饋。根據(jù)反饋和方案，導(dǎo)出各種實施表。

　　每種方案都與工程進(jìn)度掛鉤，可以通過工程進(jìn)度管理模塊，我們可以直觀地看到各種方案的執(zhí)行進(jìn)展、任務(wù)之間的約束和聯(lián)系、關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)等。并且可以根據(jù)表格導(dǎo)出，甘特圖導(dǎo)出，網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)出，預(yù)警表導(dǎo)出。

　　基本功能

　　方案管理的內(nèi)容包括各種方案的編制和優(yōu)化過程、計劃實施和反饋過程、方案變更過程和方案和諧過程;同時，該計劃的實施過程與企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理流程的數(shù)字化管理密切相關(guān)。所涉及的方案包括：項目進(jìn)度和施工生產(chǎn)計劃;項目質(zhì)量計劃;中長期和短期項目成本計劃和資金需求;材料需求和采購計劃(可包括常用材料);設(shè)計計劃;安全環(huán)保計劃;招標(biāo)計劃;以及其他會影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵工作計劃。

　　業(yè)務(wù)管理包括：項目進(jìn)度計劃、改進(jìn)和實施管理、項目成本計劃和預(yù)算管理、資金計劃和結(jié)算管理、項目質(zhì)量計劃和實施管理、材料計劃和采購過程管理、設(shè)計管理、招標(biāo)和合同管理、變更管理、施工過程管理、安全和環(huán)境管理等重要事項