弱電集成/裝配公司的管理涉及面廣，因此管理問題較多，一般體現在以下幾個方面：

　　1、弱電分弱電工程領域屬于項目型銷售，因此對每個新項目的商機(線索)的監管非常重要。然而，目前，許多弱電公司的商機分散在銷售人員手中，高管們無法對商機進行集中管理、不可能及時掌握每一個商機的跟蹤，從而合理選擇和跟蹤商機。對于大型招標項目，應采用良好的全程管理方法。

　　2、承擔項目管理的人員希望及時掌握每個項目的整體情況，如項目每個節點的進度是否正常、人員安排是否合理、采購和申請材料是否正常?、費用報銷是否在預算管理范圍內、有什么工程進度款應進行清算。

　　3、如何更好地進行材料預算和成本預算的編制和監督，實現預期利潤。

　　4、如何實現材料預算和采購方案?、合同、進庫、申領、全程結算、科學管理。

　　5、如何更好地開展資產收支計劃?、貸款、費用報銷、應收應付和利潤核算。

　　6、一些弱電公司也有大量的售后服務希望通過系統協助管理，比如處理售后服務和接受、派工、檢修用材、清算、花費報帳、全過程管理，如回訪。

　　7、如何做好各種收款合同?、建立付款合同、審核、清算、扣費、變更等全過程管理。

　　8、在項目過程中會出現問題，如何及時反饋各種問題，如何利用每個人的經驗和知識來解決這個問題，以及如何將這些問題轉化為企業的知識管理。

　　9、如何協調分散在各地的員工?完成“分散經營、集中管理”。

　　10、如何及時向高管提供相關信息，以幫助高管做出決策。

　　以施工進度為主線的金石工程項目管理系統能夠有效的弱電行業所面臨的困境 。

　　金石工程項目管理系統以合同為管束、預算為載體，成本/資本分配是基礎、以決策為目標的信息化項目管理系統平臺。根據該系統，可以快速整合與企業管理相關的各種資源，通過精益管理，提高工作效率，按時按質完成項目，實現公司利益最大化。特別適合工作安全、弱電、系統集成、消防、通訊、機電設備安裝、綠色環保、自動化、智能交通公司使用。同時，工程項目管理系統根據項目向整個項目簽訂合同、完工文檔、清算，以合同為管束進行資金管理，最大限度地將企業合作辦公與項目管理相結合。工程項目管理系統融入了數百家弱電集成/組裝公司的管理精華，從項目售前的招標管理到項目立項的公告、預算、合同、進展、成本控制、辦公協同、資金分配、文件管理、購置、銷售、庫存、人力資源、財務會計與投資決策及其售后全過程管理是弱電集成/組裝公司信息規劃的首選平臺，是弱電集成/組裝領域性價比高的綜合管理平臺。