當代工程管理軟件著眼于公司的成本管理，系統地規劃和管理時間進度和員工管理。

　　在規劃環節中，以公司成本節約為基本目標，以提高公司競爭力為最終目標，促進企業管理者使用工程管理軟件的先進理念和工具進行潛力挖掘，開展公司的綜合運營，從而提高企業的生產效率。

　　工程管理軟件

　　成本管理是現代工程行業獲得競爭優勢的重要途徑，因此深入現代工程行業工程管理軟件一般來說，系統中也有一些不完善的區域，主要體現在以下三個方面：

　　1、系統運行

　　工程管理軟件本身就是一個現有的專業化、專業化、規范化的公司管理制度，但在實施過程中，制造企業往往忽視目標量化，缺乏高效激勵制度的運用。“如果目標不量化，評估就沒有標準化，這是大多數實施工程管理軟件公司容易忽視的一個重要問題，導致管理者在使用優秀的管理工具改善管理現狀時失去方向和壓力，系統無法運行和維護。”

　　2、優化成本控制不足

　　現行的公司工程管理軟件在系統中，主要采用標準的生產成本管理系統，必須全面收集公司的數據和運營狀況，充分保證其信息和數據的完整性和準確性。根據目前國家的具體情況，以基本粗放管理為核心的當代中國工程行業在短時間內無法滿足上述規定。因此，它包含了中國式的現行工程管理軟件管理不能有效提高公司的生產效率，最大限度地優化資源配置，不能幫助制造企業建立相應的市場競爭優勢。

　　3、企業管理者的主動性不夠

　　經營生產企業工程管理軟件這個系統是一個大規模的、姿勢大、在一個困難的過程中，我們必須合理地整合整個公司的管理者和員工。然而，現代制造企業的管理者往往認為，公司最重要的因素是獲得更大的生產效益。過度調整公司內部結構和組織結構是有風險的，而且很難在遠處打破封鎖，因此沒有主動性。

　　總之，工程管理軟件它是一種工具，可以發揮巨大的價值。上述值，如果操作得當，是可以實現的，但作為一種工具，它也有它的缺點。這個工具能發揮多大的價值取決于用戶如何正確、合理地看待它、使用它。