項目是為了創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時工作，工程管理軟件項目也有其獨特之處。它是一個集管理咨詢和軟件工程特點于一體的項目。通常，它也是企業管理過程改變的過程。總之，工程管理軟件項目的各個方面的規劃、組織、管理和監控都是內部和外部持續的工作程序，以實現項目實施后的預期結果和目標。這是平衡時間、成本、產品和服務細節需求之間矛盾的基本原則。那么工程管理軟件項目管理的主要內容是什么呢?

　　1、項目開始。項目開始階段主要分析工程管理軟件項目的需求、范圍和可行性，制定項目的整體安排計劃，企業和工程管理軟件項目咨詢公司通過“項目合同”的方式確定項目責任和授權。項目開始階段的項目管理主要包括以下內容:需求評估、項目范圍定義、可行性分析、項目整體安排和項目授權。

　　2、項目選擇。在明確了項目的期望和需求之后，系統選擇階段的主要工作是為企業選擇合適的軟件和硬件平臺。系統選擇的一般過程是:選擇候選供應商-候選系統演示-系統評估和選擇。

　　項目選擇階段的主要項目管理工作是系統選擇的風險控制，包括:系統功能的正確全面評價、系統功能的合理匹配和自身需求的合理匹配、供應商產品功能和價格的綜合評價、技術支持能力等因素的綜合評價，以及系統選擇過程中可能出現的賄賂欺詐等行為。

　　3、項目計劃。項目計劃階段是工程管理軟件項目進入系統實施的啟動階段。主要工作包括:確定詳細的項目實施范圍、定義提交的工作結果、評估實施過程中的主要風險、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等。

　　4、項目實施。項目實施階段是實施過程中持續時間較長的階段。實施的成敗與現階段項目管理的質量有關，包括業務模擬測試、系統開發確認和系統轉換運行三個步驟。項目實施階段項目管理的主要內容包括:實施計劃的實施、時間和成本的控制、實施文檔、項目進度報告、項目例會和會議紀要。

　　5、項目評估和更新。項目評估和更新階段的核心是項目監控，即利用項目管理工具和技術來衡量和更新項目任務。項目評估和更新也貫穿于業務模擬測試、系統開發確認和工程管理軟件項目系統轉換運行三個步驟。項目評估和更新階段常用的項目管理工具和技術包括階段性評估、項目里程碑會議和質量保證系統。

　　6、項目完成。項目完成階段是整個實施項目的后一個階段。此時，工作即將結束，項目實施成果已經取得。在這個階段，仍然有重要的項目管理工作需要進行，所以不要掉以輕心:行政驗收、項目總結、經驗交流、正式交流。

　　什么是工程管理軟件項目的實施周期?

　　根據建設項目的全壽命周期，包括決策階段的實施階段和使用階段，項目的實施周期主要包括設計準備階段、設計階段、施工階段、使用前準備階段和保修期。