金石工程管理軟件自研發(fā)已來，已合作過超萬家各行各業(yè)的工程客戶，其中電力行業(yè)以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高，限制多等原因，難以與項(xiàng)目管理軟件高度融合匹配，導(dǎo)致其在電力項(xiàng)目安裝的過程中管理水平難以實(shí)現(xiàn)有效提升。

　　今天，我們就以A公司為例，闡述其項(xiàng)目與軟件的融合過程，以及迫切需要工程管理軟件軟件為企業(yè)解決的問題。

　　A公司是一家公益性和服務(wù)型的大型國有企業(yè)，該公司于02年成立，注冊(cè)資金5000萬元。具備了電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，主要的業(yè)務(wù)范圍是22OKV及以下輸變電工程及其配套工程的建筑安裝，以及輸變電設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)等業(yè)務(wù)。

　　隨著電力系統(tǒng)信息化改革的深入，該公司準(zhǔn)備對(duì)原先的一些業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，打造覆蓋公司所有業(yè)務(wù)范疇的電力基建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。根據(jù)公司對(duì)業(yè)務(wù)邏輯的梳理和相關(guān)一線工作人員反饋：

　　企業(yè)由于在資金的管理以及相關(guān)的政策上的一些不合理，原有的業(yè)務(wù)處理流程和功能已經(jīng)和實(shí)際的工作存在著很大的不符合性，難以滿足實(shí)際項(xiàng)目管理的需求。因此需要根據(jù)目前電力基建工程項(xiàng)目的相關(guān)管理制度和特點(diǎn)來融合一個(gè)使用方便且功能完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。同時(shí)出于對(duì)在線管理的要求，需要選擇一個(gè)具有高拓展性和高穩(wěn)定性的架構(gòu)方式。最終得出結(jié)論，原來的管理模式存在著一些不足，這里僅列舉一部分:

　　(1)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間功能有重復(fù)，缺少關(guān)聯(lián)性。

　　該公司在原先的建設(shè)過程中缺乏統(tǒng)籌部署和規(guī)劃，導(dǎo)致每一個(gè)業(yè)務(wù)部門為了自身方便，都選用了最適合自己的獨(dú)立信息系統(tǒng)。但是電力基建項(xiàng)目是一個(gè)涉及到所有部門的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的過程中需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行管理。因此，雖然各個(gè)部門的信息系統(tǒng)在功能上可以體現(xiàn)出部分滿足需求，但是非常缺乏關(guān)聯(lián)性，就會(huì)導(dǎo)致信息資源和人力物力的浪費(fèi)和管理效率的低下。

　　各個(gè)部門之間各自為戰(zhàn)，監(jiān)管難

　　原有的管理模式對(duì)權(quán)力的界限劃分模糊，權(quán)限不明，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，各級(jí)部門都需要很長的時(shí)間適應(yīng)，經(jīng)常出現(xiàn)推諉、責(zé)任不清的情況。

　　該公司希望可通過系統(tǒng)監(jiān)控、分配每一個(gè)用戶所各自擁有的權(quán)限，避免出現(xiàn)權(quán)力濫用，系統(tǒng)管理員擁有的主要職責(zé)一般有添加系統(tǒng)用戶、刪除系統(tǒng)用戶、修改賬號(hào)和密碼、用戶角色管理以及用戶的權(quán)限管理等。也包括了對(duì)系統(tǒng)的操作日志的查詢和統(tǒng)計(jì)。

　　A公司希望通過引入金石工程管理軟件的方式，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　A系統(tǒng)登錄權(quán)限管理

　　對(duì)系統(tǒng)的所用用于采取統(tǒng)一的認(rèn)證方式。從而形成形成一個(gè)用戶管理、授權(quán)管理和身份認(rèn)證相結(jié)合的體系，只有被指定的管理員才能對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)。

　　B系統(tǒng)用戶管理

　　該系統(tǒng)的主要的用戶為電力工程項(xiàng)目管理部中的工作人員，為了保護(hù)數(shù)據(jù)安全，系統(tǒng)應(yīng)只有在系統(tǒng)中進(jìn)行過基本信息錄入和身份驗(yàn)證的人員才可進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)行訪問。除此之外，為了最大限度保證系統(tǒng)操作日志的完整性，己經(jīng)建立的用戶是不能刪除的，只可以采取撤銷處理，以便于可以隨時(shí)找到操作的人員。

　　C合同管理管理

　　合同管理是工程各個(gè)階段一個(gè)重要工作。合同涉及到工程施工過程中所產(chǎn)生的開銷、花費(fèi)、成本等多個(gè)環(huán)節(jié)。過往老化的控制方式無法對(duì)合同約定項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。

　　A公司希望合同不單單是紙質(zhì)文件，而應(yīng)將其各項(xiàng)數(shù)據(jù)反饋到系統(tǒng)中華，充分感受到其的約束力。