工程項目合同是一項非常重要的管理工具，它是建設單位與承包商之間約定的一份法律文件，規定了工程建設的細節，包括工期、工程標準、價款、驗收標準等等。因此，對于工程項目合同的管理非常重要。

　　首先，工程項目合同的管理要嚴格按照法律法規的要求執行。合同管理人員應該了解相關的法律法規，并且在合同簽訂前對合同內容進行審核，確保其合法性。對于合同中出現的矛盾或爭議，應該及時采取措施解決，防止合同糾紛的發生。

　　除此之外，工程項目合同的管理還需要合理安排合同的履行進度和風險管理。承包商在合同期限內完成工程建設是達成合同的基本條件。因此，管理人員需要根據工程項目的特點制定合理的計劃，包括項目進度、質量管理、成本控制等，確保項目按時完工、合格交付。同時，還需要對可能出現的風險進行預判和防范，降低合同違約的風險。

　　在工程項目合同管理中，合同變更是難免的。但是，管理人員需要嚴格控制合同變更的次數和范圍，確保合同變更的真實性和有效性。合同變更應當有充分的理由和論證，并經過雙方確認，避免因無效合同變更導致的合同糾紛。

　　合同管理是現代工程建設的經營與管理核心。金石工程項目管理軟件從建設行業特點出發，建立以工程量清單為基礎的建設項目合同管理方法，通過嚴格的訂立、變更和計量、支付管理流程，幫助企業嚴格控制合同費用，有效控制實際工程成本。

　　金石工程項目管理軟件根據總包、分包的要求，選擇性地建立合同清單方式，并建立合同的管理責任與風險控制措施，對合同的變更、索賠過程進行跟蹤處理及審批控制。

　　金石工程項目管理軟件對合同履行過程的計量、支付、結算、決算進行自動化處理，實現工程合同的全周期管理。金石工程項目管理軟件建立了嚴謹的合同管理體系及變更控制流程，明確管理責任。通過合同趨勢分析與成本預算的比較，管理者可以實時把握項目合同執行動態。金石工程項目管理軟件自定義的合同審批流程與主要業務自動化處理極大地簡化合同管理工作，提高工作效率。

　　總之，工程項目合同管理對于工程建設的規范和項目順利進行非常重要。管理人員需要認真履行職責，嚴格按照法律法規執行，合理安排項目進度和風險防范，控制合同變更的范圍。只要做好工程項目合同管理，就能夠確保工程建設的質量和效率，維護建設單位與承包商的良好合作關系。