從項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目預(yù)算、合同執(zhí)行、材料采購、收付款到施工現(xiàn)場管理，金石工程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面打通，業(yè)務(wù)表單在線流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取，智能歸集，實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確率高，在手機(jī)上可以隨時(shí)了解項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，非常實(shí)用。

　　關(guān)鍵業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

　　建筑公司各部門信息傳遞效率低，跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同響應(yīng)慢

　　目前建筑公司多使用微信、釘釘、QQ作為日常辦公協(xié)同工具，基本解決了人事行政部分的辦公線上管理，但在工程業(yè)務(wù)方面各部門還是一個(gè)個(gè)信息孤島，信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，造成了各部門之間業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)時(shí)信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不通暢，工作效率低出錯(cuò)率高。

　　項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度無法準(zhǔn)確掌握，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段

　　建筑公司每年承接的項(xiàng)目多，且每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間跨度長，在多項(xiàng)目并行情況下無法實(shí)時(shí)準(zhǔn)確知道每個(gè)項(xiàng)目真實(shí)的執(zhí)行進(jìn)度情況，目前都是通過人工編制Exce進(jìn)度表向上反饋執(zhí)行情況，信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性都比較低，項(xiàng)目經(jīng)常暴露在風(fēng)險(xiǎn)敞口下。

　　材料采購超預(yù)算時(shí)不能及時(shí)獲知，材料計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生差異大

　　因?yàn)闆]有信息化系統(tǒng)做管理支撐，當(dāng)采購超預(yù)算時(shí)往往都是事后才發(fā)現(xiàn)，造成項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)超成本。材料計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生之間沒有做計(jì)劃執(zhí)行對比分析，缺乏提高計(jì)劃編制準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)支撐依據(jù)。

　　人/材/機(jī)/費(fèi)成本核算不及時(shí)不清晰，無法掌握項(xiàng)目盈利情況

　　項(xiàng)目的人/材/機(jī)/費(fèi)成本為各部門進(jìn)行手工Exce匯總統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，準(zhǔn)確性不高且沒有原始業(yè)務(wù)單據(jù)做數(shù)據(jù)支撐，由于項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確和滯后，造成無法掌握項(xiàng)目盈利情況，出現(xiàn)項(xiàng)目超預(yù)算。

　　項(xiàng)目資金信息不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不互通，項(xiàng)目資金動(dòng)態(tài)無法及時(shí)掌握

　　公司無法及時(shí)了解每一個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)資金，合同多少錢，結(jié)算多少錢，應(yīng)收賬款是多少，實(shí)際收了多少，對外應(yīng)付款多少，已經(jīng)付了多少，目前項(xiàng)目余額還有多少可以用。