廣大建設(shè)企業(yè)迫切需要進(jìn)行信息化建設(shè)。

　　廣大建設(shè)企業(yè)的組織架構(gòu)龐大，由多個(gè)核心職能部門、分公司、參股公司組成。管理范圍廣泛，信息交互量大，管理難度大。建設(shè)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型多達(dá)十多種，遍布各地，項(xiàng)目過(guò)程管理復(fù)雜，質(zhì)量和進(jìn)度難以控制。同時(shí)，項(xiàng)目規(guī)模大，涉及分包和供應(yīng)商眾多，費(fèi)用支出關(guān)系復(fù)雜，項(xiàng)目成本高昂。為解決這些發(fā)展中的問(wèn)題，廣大建設(shè)企業(yè)需要通過(guò)信息化改進(jìn)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)智能化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的目標(biāo)。

　　信息技術(shù)建設(shè)的目標(biāo)

　　1.項(xiàng)目規(guī)范管理是指建立廣大建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理體系，采用智能化、標(biāo)準(zhǔn)化方式進(jìn)行項(xiàng)目管理，以確保項(xiàng)目進(jìn)度得以有效掌控，同時(shí)確保項(xiàng)目過(guò)程的透明度和可控性，從而保證項(xiàng)目能夠有序開展。

　　2.合理控制成本：全面管控項(xiàng)目規(guī)劃、啟動(dòng)、實(shí)施和竣工各階段，依照審批流程控制預(yù)算開銷，明細(xì)記錄項(xiàng)目支出，達(dá)成成本管理智能化、一體化，以有效降低成本支出。

　　3.高效傳遞信息：重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理核心指標(biāo)，電子化管控項(xiàng)目進(jìn)度，閉環(huán)管理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息快速傳遞，時(shí)刻了解和跟蹤處理進(jìn)度，高效推進(jìn)工作實(shí)施。

　　4.為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供決策依據(jù)：從客戶管理到項(xiàng)目過(guò)程，包括投標(biāo)、人員安排和合同等全過(guò)程數(shù)據(jù)和信息，一直貫穿始終。我們將完整有效地匯集這些數(shù)據(jù)，并進(jìn)行多維度的統(tǒng)計(jì)分析，以便為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供決策依據(jù)。

　　總體計(jì)劃：建立一個(gè)建筑企業(yè)綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一體化管理。