交通建設(shè)集團(tuán)作為市屬大型國有獨(dú)資集團(tuán)公司，主要職能是承擔(dān)重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營、管理任務(wù)，以滿足社會公共需要為基本目標(biāo)，面向社會公眾提供公共產(chǎn)品和服務(wù)，這與企業(yè)的營利目的在一定程度上需要互相協(xié)調(diào)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，市場競爭日益激烈，交通集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營范圍和經(jīng)營模式都發(fā)生了巨大的變化，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增多。同時(shí)，集團(tuán)本部、子公司龐大的組織體系對辦公系統(tǒng)的響應(yīng)速度、運(yùn)營效率等要求越來越高，而多數(shù)交通集團(tuán)及各子公司原有的管理系統(tǒng)相對比較獨(dú)立，信息共享困難。而且文件、信息的上傳下達(dá)都存在著周期長、反饋不及時(shí)的情況。

　　信息化建設(shè)目標(biāo)

　　1. 通過信息化手段協(xié)助集團(tuán)制度落地、強(qiáng)化內(nèi)部管理、輔助集團(tuán)管控;

　　2. 實(shí)現(xiàn)交通集團(tuán)及下屬單位信息共享，文件、信息上傳下達(dá);

　　3. 實(shí)現(xiàn)下屬單位線下手工作業(yè)到線上辦公的轉(zhuǎn)變，提升辦公效率;

　　4. 加強(qiáng)合同管控，降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)合同信息快速上報(bào)市國資委。

　　整體方案：協(xié)同運(yùn)營中臺實(shí)現(xiàn)企業(yè)自上而下的數(shù)字化管控

　　在集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)管理的實(shí)際需求和信息化現(xiàn)狀，眾多交通集團(tuán)選擇了與金石合作，引用金石工程項(xiàng)目管理軟件，打造了公文管理、會議管理、信息發(fā)布、流程管理、合同管理等應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自上而下的數(shù)字化管控。

　　交通集團(tuán)各公司、各部門、各崗位職員把金石工程項(xiàng)目管理軟件作為協(xié)同工作和信息管理的最佳載體，通過移動(dòng)辦公，使分布于不同地域間的各分子公司、出差在外的員工快速建立與總部或各相關(guān)單位的工作聯(lián)系，形成集團(tuán)的整體信息共享和傳遞網(wǎng)絡(luò)，讓合適的角色在合適的位置獲取合適的知識，并充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，真正讓數(shù)據(jù)、信息轉(zhuǎn)變成能指導(dǎo)企業(yè)人員行為的方向和動(dòng)力。