在當前市場競爭中，中小型建筑施工企業面臨巨大的競爭壓力。提升項目管理水平已經成為企業發展的必然趨勢。為了快速、有效地提高管理水平，中小型建筑企業可以采取以下措施：

　　一、創新的工程管理理念和方式。

　　提升管理水平的關鍵在于創新工程管理理念。企業要敢于質疑傳統的管理方式，打破傳統思維的局限。隨著時代不斷進步，管理方式需要不斷創新。企業要以現代社會的發展為基礎，調整不適應當前發展狀況的傳統管理理念，并借鑒國外先進的工程管理創新模式，最終創造符合我國發展現狀的現代工程管理理念。

　　二、強化高校工程管理專業人才的教育培養

　　工程管理是一門實踐性極強的專業，因此高校需要加強對這個領域人才的培養，以便為社會培養更多高素質的專業人才。高校應該高度重視工程管理人才的培養，提高本校的辦學水平和明確工程管理專業的定位。同時，提升工程管理專業教師的整體水平，合理安排課程設置，增加實踐教學的比重等措施，為建筑施工企業輸送更優質的人才，并提升工程管理人員的綜合素質。通過逐步優化高校工程管理專業的人才培養方案，高校可以更好地為社會和國家培養更多的高質量專業人才。

　　三、運用工程項目管理軟件

　　建筑工程項目管理軟件是一款高效的工具，可以收集、處理、傳遞和共享項目管理過程中的所有信息。使用該軟件可以減少不同部門之間的信息處理重復性工作，為項目管理服務和項目決策提供可靠的依據。目前，施工企業管理軟件已成為建筑行業發展的必然趨勢，但是大部分中小型建筑企業的信息化管理水平較低，有些企業甚至沒有信息化基礎。建筑工程項目管理軟件利用計算機技術和通信技術相結合，將施工項目信息基于電子介質進行存儲、處理，并及時呈現給相關人員。這可以更有效地綜合利用信息資源，促進工程技術和管理水平的提升。

　　總的來說，中小型建筑施工企業應該創新工程管理理念和方式，并加強工程管理專業人才的培養，同時采取措施，如運用工程項目管理軟件等，來提升項目管理水平。這些措施不僅可以提高企業的經濟效益，還可以增強企業的競爭力，進而為企業的可持續發展打下堅實的基礎。