隨著信息技術和軟件產業的迅猛發展，許多建筑工程施工企業開始使用工程項目管理軟件。相較于傳統的人工管理和借助Excel表格管理，采用工程項目管理軟件有哪些優勢?

　　企業搭建工程項目管理軟件的步驟是什么?了解到工程建設的各個階段緊密相連，每個階段的工作都是前一階段工作的細化和補充，必須受到上一階段確定的框架的制約。許多項目管理軟件在應用過程中表現出不同階段間的相互控制和互補關系。以上是筆者對工程項目管理軟件構建過程的簡單闡述。

　　1、為了控制成本，工程項目管理軟件以項目收益為基準，通過計劃動態控制項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，以確保項目的利潤。在實施過程中，管理者應根據目標成本和階段成本計劃，使用工程項目管理軟件進行動態三算對比分析，對成本變化趨勢進行跟蹤，并提示成本偏差情況，及時進行成本糾偏，以最大限度地保證實現控制目標。

　　2、自動化管理：通過使用工程項目管理軟件，許多復雜的表格、計算、分析等任務都得以自動化完成，無需人工干預，系統能夠自動生成準確的數據和統計信息，且不需要人工審核。此外，使用管理軟件還可以大大提高各部門人員之間的協作效率，快速傳遞證明施工所需的相關數據信息，幫助管理工程師及時了解工作進度和質量，確保建筑工程施工順利進行。

　　3、加強內部協作：在施工單位的管理中，常會遇到信息不及時、事務處理效率低等問題。而工程項目管理軟件能夠協助各部門員工高效協作，解決溝通不暢的難題。

　　4、工程項目管理軟件具備施工安全控制和項目施工檔案管理的功能。它能夠實時反饋安全檢查和處理結果，提醒過期的檢驗項目以及需要復檢的不合格項目。

　　工程管理軟件將質量、安全、進度、人員、機械等信息建立了相互聯系，讓相關領導了解工程建設的具體情況。通過可視化數據的記錄和匯總，可以得知各項目的施工進度、產值、實際成本和施工日志。同時，采用形象化管理方式，通過上傳工程現場的真實情況照片，管理層可以隨時了解施工質量安全檢查、整改等情況，并督促及時解決質量安全問題，減少返工，避免安全隱患的發生。