隨著國家基礎設施增設、房地產及安裝市場的發展，工程建筑企業迅速壯大。在機遇與競爭并存的環境下，一些具有遠見卓識的企業管理層通過優化管理、內部練兵和人才儲備等途徑不斷提高企業競爭力。因此，工程項目管理成為工程建筑企業管理工作的核心和重點，材料物資設備也成為工程項目管理的重要組成部分。

　　在實施過程中，金石軟件與多家工程建筑企業進行了交流和分析，發現在材料物資和設備管理方面存在一系列問題，主要集中在以下幾個方面：

　　1、預算和實際使用成本之間的賬目很難進行比較和分析。一些企業甚至沒有材料物資賬目，不清楚何時該用多少、該用何種價格的材料物資，導致物資管理混亂，并因為此等原因拖慢了工程進度。

　　2、項目所需材料與倉庫庫存不平衡，與統計數量不準確，非常容易出現急需但庫存不足的情況，或者是明明有庫存記錄，但是卻拿不出材料來。同時庫存過剩的材料在項目中卻無用武之地，此類的情況比比皆是。

　　3、每天都有材料物資價格的波動，而且對材料物資的需求總是臨時提出的。為了滿足項目使用的需求，許多項目沒有材料采購規劃，不得不以高價格、高成本采購所需的材料物資。

　　4、材料和物資的損耗嚴重，但其中許多是可以避免的。這些損耗增加了工程項目的隱性成本。

　　5、材料和物資的領用與實際使用之間存在巨大的差異，但究竟出了什么問題以及出現在哪些環節和地方卻就算是領導也難以明確。

　　除了以上提到的問題之外，在建筑工程管理中還有其他與材料物資相關的問題。不同的時間段和不同的項目可能會面臨不同的材料物資設備管理問題。無論如何，如果一個建筑工程企業想要長期發展并在激烈競爭中取得優勢，就必須加強管理，不斷提高內部素質和實力。因為材料物資設備直接影響項目成本和進度。

　　一、針對建筑安裝工程存在的材料問題，金石軟件的工程項目管理系統采用了哪些管理思想呢?

　　金石軟件的工程項目管理系統融合了多家企業的項目管理思想，并收集了多家工程建筑企業材料物資設備管理的實際需求。該系統具有先進的管理理念、科學的業務流程、規劃的操作行為、便捷的應用模式以及直觀的圖形報表。它既能為企業提供標準化流程以規范材料物資設備管理，又能結合企業的實際情況進行個性化定制。

　　金石工程管理系統的主要管理思想應用于工程材料管理過程中。該系統包括材料預算計劃、材料采購執行、材料價格監督、采購結算分析以及項目用料及分析實現PDCA閉環管理。

　　對圖片使用人工智能進行修改。

　　二、金石軟件工程管理系統是如何解決建筑安裝工程企業材料管理問題的呢?

　　金石軟件的工程管理系統主要包括以下模塊對材料管理的支持：項目管理、預算管理、采購管理、倉庫管理、周轉材料管理、機械設備管理以及供應加工管理。其中，其主要功能模塊包括如下內容：

　　1、預算管理是金石工程管理軟件的一項重要功能，專為建筑安裝工程項目的預算物質和甲供物質設計。該功能可通過管理預算物質的預算數量、單價、采購數量、單價、使用物料和單價等內容，為企業決策管理層提供全面、動態的比較分析數據，并為采購和項目用料提供指導作用。

　　2、采購管理：金石工程管理軟件的采購管理涵蓋了采購計劃、采購合同、到貨驗收、采購結算和采購付款等全過程的管理。該管理方案可增強采購流程的透明度，使決策層更加清晰地了解情況、管理層更好地掌控，同時執行層也能更好地完成任務。這不僅有助于提升采購效率，而且還可以降低成本。

　　3、金石工程管理軟件的倉庫管理模塊涵蓋直接出入庫、入庫驗收、退貨出庫、領料出庫、退料入庫、存貨物品、消耗材料成本核算、價格分析等重要功能。

　　4、系統中的周轉材料功能包括租賃計劃、租賃合同、進場驗收、使用記錄、出場驗收、租賃結算、租賃付款以及周轉材料成本賬。

　　5、供應管理是工程材料物資管理過程中的難點之一，特別是對混泥土、材料加工方面更是如此。然而，金石軟件的工程管理系統結合實踐，提供對工程項目進行全面管理，包括供應、供應記錄、材料加工、供應結算、供應付款等重要功能，有效管理混泥土、材料加工等業務過程。

　　6、采用先進的管理理念，科學的業務流程，規范的操作行為和簡便的應用模式。通過獨特的圖形報表，不僅提供標準化的管理，而且還能結合企業的實際情況，快速定制滿足個性化需求的解決方案。

　　在建筑安裝工程項目中，需要大量采購建筑材料和設備。因此，應合理預測市場價格的波動影響，并采用分階段、分批次的方式采購。只有了解材料的質量、價格和供貨能力，選擇好的供應商，才能獲得質量好、價格低的材料資源，確保工程質量，降低工程成本。在訂購材料時，采購方要求供應商提供質量保證文件以證明所提供的貨物完全符合質量要求。盡管低價采購可以降低成本，但獲得優質的服務、快速及時的供應、可靠的貨源保證以及節約的組織成本等方面也有成本收益。