一、通信工程的項目情況如下：

　　1、項目繁多：通常每年都會新增數千甚至數萬個項目，項目數量眾多。

　　2、項目周期差異很大：有些項目的周期長達一年或幾個月，有些則只有一個月、幾周、幾天甚至幾小時。不同項目的周期相差甚遠，因此無論是成本管理還是進度管理，都難以采用一種方法來管理這些不同周期的項目。

　　3、甲方和項目之間的關系是獨特的：一個項目可以有一個甲方，也可以有多個甲方共同建設一個項目。在這種情況下，對于成本管理也會有特殊的管理要求。

　　4、合同和項目間的關系非常獨特：一個項目可以對應一份合同，也有可能多個項目共同簽訂一份合同，甚至可能在有項目之前就先簽署合同。這種多種不同的關系對于軟件的實現提出了較高的要求。

　　5、由于物資管理涉及到甲方、合同、項目三者之間的復雜關系，因此對于通訊類企業而言，物資管理的管理要求較為特殊。此外，由于大多數通訊類企業是主材甲供，因此管理好申購、入庫、領用、結算、對料、墊料等物資管理過程，需要借助系統協助，這也對軟件提出了較高的要求。

　　二、金石軟件方案解決方案

　　針對大量項目的管理控制方法

　　1、針對“項目數量多”的特點，在與企業梳理管理要求和實現方法時，金石軟件主要關注“如何快速實現項目立項和項目授權”的問題。金石軟件致力于實現全面的項目管理，同時簡化項目授權操作，讓企業不被系統所困擾，而是讓系統帶來真正的便捷，以便企業同時管理好數千甚至上萬個項目。

　　2、建立由立項觸發項目團隊組建的管理流程，審批確定項目權限。通過各業務員追溯級聯部門的方法，實現部門領導自動授權。

　　3、采用“自動+審批”的方式，可以將系統管理員從繁瑣的日常機械勞動中解脫出來，使他們可以更專注于發現系統中的異常數據，及時干預和管理?？蛻魧@種解決方案表示贊賞，“實施金石軟件后，金石軟件的高端管理力得到了解放，管理效率大大提升，速度快了很多。”