南通市建筑裝飾裝潢有限公司已經成功地與工程項目管理軟件簽約，選擇從本地部署轉型為SaaS軟件。

　　最近，金石軟件與南通市建筑裝飾裝潢有限公司達成合作協議。南通裝飾將利用工程項目管理軟件平臺，全面管理施工過程中的材料全過程，包括從材料策劃、需求報量、材料采購、合同結算、材料付款以及工地倉庫等方面。

　　該軟件能夠動態歸集業務過程中的所有材料單據、結算憑證、支付憑證等，方便財務制作會計憑證。這一功能使得財務人員在進行施工材料結算、支付和對賬時有據可依、有證可查。同時，該軟件還提供多部門間協同工作以及數據前后關聯的功能。這種高效的數據管理極大提升了員工的工作效率。

　　南通裝飾注重企業信息化管理，從創立初期即建立工程材料管理信息系統。該系統采用本地化部署方式建設，但隨著公司業務不斷升級，管理需求提出了更高要求，原有的本地化部署管理軟件已不能滿足企業發展的需要，給企業管理帶來了很大障礙。因此，經過公司管理層研究決定，全面測試和業務模擬了金石軟件公司的工程項目管理軟件平臺，一致認為該平臺具備業務橫向拓展和管理模塊積木式搭建的特點。同時，該平臺還具有縱向延申管理的顆粒度，可以應用于不同的業務管理模型，使成本管理能夠精細化和一般化管控，滿足不同企業不同階段的管理需求。

　　經過幾年的企業信息化管理實踐，南通裝飾的管理層總結出以下結論：

　　企業信息化管理必然成為企業最高層的首要任務。

　　信息化不僅僅是技術項目，它涉及企業的各層面，尤其是與企業的戰略發展和重大決策緊密相連。正好企業的戰略和決策與領導人密切相關。

　　2.相對于其他企業，企業的領導團隊對新觀念有更前瞻的認識。領導們認識到自己在企業中的重要性，積極引入新觀念，以此促進企業信息化進程加快。

　　3.堅持企業領導將信息化理念與實際落實相結合，對于確保企業信息化的順利推進具有積極意義。

　　4."一把手"親自推動信息化理念的普及，并獲得每位員工的支持和認可。領導層對信息化建設的關注將成為企業員工的榜樣，同時對信息化人才的重視也將起到引領作用，進而激發員工內心對信息化的濃厚興趣，并關注提升個人的信息化技能水平。

　　5.信息化的目的在于使企業的管理更加規范化。通過網絡，企業領導無論在辦公室內還是異地都可以了解企業的情況，提高對整個企業的控制力，有利于企業的最高領導層進行科學決策，從而樹立威信。