材料管理現(xiàn)狀分析：

　　在工程項(xiàng)目中，材料管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)。材料管理的不良問題可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、品質(zhì)不穩(wěn)定等各種負(fù)面影響。常見的材料管理問題包括：

　　第一，采購不當(dāng)。如果采購過多或不足，都會(huì)對(duì)工期和成本造成影響。同時(shí)，采購材料的質(zhì)量、規(guī)格和型號(hào)等也需要特別注意。

　　第二，運(yùn)輸問題。材料在運(yùn)輸過程中可能會(huì)出現(xiàn)破損、變形或損失等情況，這可能會(huì)影響材料的質(zhì)量和數(shù)量。運(yùn)輸?shù)穆肪€和方式都需要事先定好，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　第三，儲(chǔ)存不當(dāng)。材料需要在儲(chǔ)存期間保持良好狀態(tài)，例如防潮、防水、防腐、防爆等措施。儲(chǔ)存地點(diǎn)也需要考慮到溫度、濕度以及其他環(huán)境因素。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料擺放混亂，領(lǐng)料時(shí)需要尋找很長時(shí)間，降低工作效率。

　　第四，使用不當(dāng)。在項(xiàng)目中，不同類型的材料會(huì)有不同的要求，如果使用不合適也會(huì)影響品質(zhì)和安全。因此需要確保所有材料的使用都符合要求，包括安裝、連接和防漏等。

　　統(tǒng)計(jì)不當(dāng)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料種類繁多，同種材料出現(xiàn)多個(gè)名稱，多個(gè)計(jì)量單位，管理和統(tǒng)計(jì)起來十分混亂。入庫、領(lǐng)料還采用傳統(tǒng)的手寫單據(jù)，當(dāng)遇到字跡潦草的員工時(shí)很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，手寫單據(jù)很容易遺失，不便于保存。

　　以上這些問題都需要在項(xiàng)目開始前，規(guī)劃好材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用，確保能夠按時(shí)交付、質(zhì)量有保障，同時(shí)避免不必要的浪費(fèi)和損失。

　　通過工程項(xiàng)目管理軟件開展管理措施：

　　1.建立企業(yè)自身的貨品庫，統(tǒng)一材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量單位。

　　2.采取線上出入庫管理，直接選取貨品庫里面材料，保證材料名稱、計(jì)量單位統(tǒng)一，采取線上審批流程，工作留痕。

　　3.將大宗材料分類擺放，倉庫進(jìn)行庫位標(biāo)號(hào)，入庫時(shí)在系統(tǒng)上記錄擺放位置，領(lǐng)取材料時(shí)直接在系統(tǒng)上查詢。