致力于推動中小施工企業(yè)數(shù)字化管理

　　為了提升自己在工程項目管理方面的能力和市場競爭力，使用工程項目建筑管理軟件成為建筑施工企業(yè)的一種共識。建筑施工企業(yè)應(yīng)該首先分析自身情況，明確存在的管理難點(diǎn)，然后根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的工程項目管理軟件。接下來，我們先來看看建筑施工企業(yè)容易遇到哪些問題。

　　一、建筑公司在進(jìn)行工程項目管理時面臨著一些痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)。以下是其中一些常見的問題：

　　1.人力資源管理：施工企業(yè)需要管理大量的工人和技術(shù)人員，而且這些人員往往分散在不同的項目中。這導(dǎo)致了難以協(xié)調(diào)和監(jiān)督的問題，可能會影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　2.供應(yīng)鏈管理：建筑項目需要大量的材料和設(shè)備，但供應(yīng)鏈管理常常面臨挑戰(zhàn)。供應(yīng)商的交付延遲、材料質(zhì)量問題以及物流調(diào)度等因素都可能導(dǎo)致項目延期和額外成本。

　　3.財務(wù)管理：工程項目的財務(wù)管理也是一個重要的痛點(diǎn)。施工企業(yè)需要準(zhǔn)確估算成本、控制開支，并確保資金的及時到位。然而，復(fù)雜的項目結(jié)構(gòu)和變化的需求往往使財務(wù)管理變得困難。

　　4.溝通和協(xié)作：工程項目通常涉及多個部門和團(tuán)隊的合作。信息傳遞不暢、溝通不及時以及協(xié)作問題都可能導(dǎo)致誤解和沖突，進(jìn)而影響項目的順利進(jìn)行。

　　5.風(fēng)險管理：建筑項目存在各種風(fēng)險，如自然災(zāi)害、工程事故和合規(guī)問題等。施工企業(yè)需要有效的風(fēng)險管理策略來應(yīng)對這些潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)急處理。

　　施工企業(yè)需要關(guān)注這些痛點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施來改進(jìn)工程項目管理。通過提高人力資源的協(xié)調(diào)性和監(jiān)督性，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)財務(wù)管理，改善溝通和協(xié)作，以及建立有效的風(fēng)險管理策略，施工企業(yè)可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高項目的效率和質(zhì)量。

　　1、工程項目的分布廣泛，導(dǎo)致信息傳遞不及時。

　　一般來說，工程項目具有較強(qiáng)的流動性，一個施工企業(yè)的項目可能分布在全國各地。如果使用傳統(tǒng)的工程項目管理方式，就會導(dǎo)致信息更新滯后，難以快速傳遞給公司總部和高層管理人員。工程項目不僅流動性大，而且施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)也非常多，使得企業(yè)集中管理的難度顯著增加。

　　2、在信息不對稱的情況下，我們無法有效地掌控風(fēng)險。

　　無法及時將施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度和變更反饋給公司，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)無法全面掌控情況并及時控制風(fēng)險。盡管有些項目已經(jīng)安裝了遠(yuǎn)程攝像頭，并定期拍照發(fā)送回公司，但這些只能觀察到一些表面現(xiàn)象，無法真正獲取現(xiàn)場的詳細(xì)情況和勞務(wù)人員的實(shí)際工作情況。

　　3、溝通不暢，合作成本高昂

　　由于項目的分散性，導(dǎo)致項目各部門或項目與企業(yè)總部之間的溝通十分困難，缺乏有效的溝通。因為缺乏一個統(tǒng)一的溝通平臺，異地協(xié)同變得非常困難，工作效率低下，難以實(shí)現(xiàn)人力和物資的優(yōu)化配置。

　　4、管控過程成本的難度增加，導(dǎo)致利潤減少。

　　工程項目的成本管理是非常重要的一項工作。然而，很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工程項目管理方法，缺乏成熟的成本管理制度，導(dǎo)致管理工作還停留在粗放型的階段。在經(jīng)濟(jì)分析環(huán)節(jié)上，缺乏深度和廣度，因此最終很難做好成本管控工作。

　　二、哪個工程管理軟件好-昌點(diǎn)項目管理軟件?

　　選擇工程項目管理軟件之前，必須充分了解軟件的特性和功能特點(diǎn)，以便選擇適合自己的工程項目管理軟件。企業(yè)在考察軟件時可以從以下幾個方面入手：

　　1、具有很高的功能匹配性

　　每個系統(tǒng)工具都具有獨(dú)特的功能，不論是個人還是團(tuán)隊在選擇系統(tǒng)時，都需要了解系統(tǒng)的功能內(nèi)容，確定哪些功能是工程項目管理必需的，哪些功能是多余的。只有仔細(xì)分析這些功能信息，才能幫助企業(yè)或團(tuán)隊找到適合的系統(tǒng)工具。

　　2、易于使用，容易上手

　　即使系統(tǒng)的功能再強(qiáng)大，如果大家都不會使用，那也沒有任何意義。很多時候，建筑企業(yè)的員工知識水平有限，對新的系統(tǒng)工具接受程度較低。因此，在選擇工程項目管理系統(tǒng)時，必須考慮員工操作的難易程度。能夠幫助員工快速上手的工具，可以節(jié)省大量的操作培訓(xùn)時間，進(jìn)而加快項目進(jìn)度。

　　3、促進(jìn)團(tuán)隊間的交流和協(xié)作

　　前文提到，工程項目管理是一個極為復(fù)雜的過程。在工程項目管理中，我們需要與團(tuán)隊其他成員進(jìn)行不斷溝通，以確保項目的順利進(jìn)行。因此，良好的溝通和協(xié)作能力是必不可少的，它有助于保持整個團(tuán)隊的信息暢通。

　　昌點(diǎn)項目管理系統(tǒng)是一個用于管理項目的軟件系統(tǒng)。它旨在幫助項目團(tuán)隊更好地組織、協(xié)調(diào)和跟蹤項目工作。該系統(tǒng)提供了一系列功能，包括項目計劃、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、溝通交流和文檔管理等。通過昌點(diǎn)項目管理系統(tǒng)，團(tuán)隊成員可以在同一個平臺上進(jìn)行實(shí)時協(xié)作，提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。此外，該系統(tǒng)還提供了報表生成和數(shù)據(jù)分析功能，幫助項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員更好地了解項目的進(jìn)展和問題。總之，昌點(diǎn)項目管理系統(tǒng)是一個功能強(qiáng)大、易于使用和高效的工具，適用于各種規(guī)模和類型的項目。

　　4、即時了解工程項目的進(jìn)展情況

　　一個典型的工程項目流程包括立項、計劃、履約、結(jié)算、考核和收尾等多個階段，每個階段都需要處理不同的任務(wù)，特別是在執(zhí)行和監(jiān)測階段，管理變得尤為復(fù)雜。因此，對工程項目進(jìn)度的掌控是一項相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。

　　5、工程項目管理的全貌可以通過可視化展現(xiàn)出來。

　　在工程項目管理中，數(shù)據(jù)報表是了解業(yè)務(wù)全局的最佳途徑。無論是成本管理、采購管理、預(yù)算管理，還是工程項目進(jìn)展情況，我們都能通過昌點(diǎn)決策中心來全面掌握。

　　6、提高利潤的關(guān)鍵是控制配置。

　　有效控制項目中材料物資和機(jī)械設(shè)備等配置，提高材料庫存的周轉(zhuǎn)率，提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少項目中的材料和機(jī)械成本，從而增加利潤。

　　總之，最好的軟件是適合的軟件。企業(yè)在選擇工程項目管理軟件時應(yīng)該注重軟件功能與實(shí)際需求的匹配程度。此外，還要考慮項目管理軟件是否能夠配合企業(yè)目前的管理模式，并且要考慮軟件的應(yīng)用領(lǐng)域是否全面，是否能夠滿足未來的擴(kuò)展應(yīng)用需求。在選擇時，要綜合考慮長遠(yuǎn)因素。

　　金石工程管理軟件有限公司是一家專注于中小型施工企業(yè)數(shù)字化管理的公司，深耕于工程建設(shè)行業(yè)近13年，已為1000家建筑施工企業(yè)提供服務(wù)。金石工程管理軟件致力于提高建筑施工企業(yè)的運(yùn)營效率，以利潤為目標(biāo)，以成本控制為核心，以進(jìn)度管理為輔助。該系統(tǒng)覆蓋了合同管理、物資管理、分包管理、資稅管理、質(zhì)量安全等多個核心業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程化，解決了項目監(jiān)管難、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、管理決策難等問題，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，控制經(jīng)營成本，提升企業(yè)盈利能力，建立企業(yè)核心競爭力。