金石工程項目管理系統的具體作用是什么?

　　金石工程項目管理系統是以成本為中心。該系統以成本控制為主要目標，旨在建立一個綜合的工程項目管理協同工作平臺。通過對工程項目的監控和預警，實現對多個工程項目的全生命周期管理。該系統將各個業務單元連接在一起，使項目現場能夠驅動各個部門和協作方。它能夠使企業的各個部門都轉變成為服務型職能，將所有的工作都以項目為中心展開。

　　1、達到工程項目管理過程一體化的目標

　　根據工程項目的整個生命周期特點，從項目的籌備階段開始到項目的移交和維護階段，進行全程跟蹤管理。在管理過程中，要充分發揮決策層、管理層和執行層的不同職能，關注項目的不同階段，實現工程項目管理過程的一體化。

　　2、我們將全面規范采購流程，以降低采購成本并提升采購質量。

　　通過固定采購流程、標準化采購過程，對物資管理過程進行規范化;動態管理采購進度和采購成本;建立合格供應商庫，公平、公正、公開管理招標過程，以提高采購質量、降低采購成本;在采購管理各環節建立業務控制點，確保采購活動有序進行。

　　3、確保項目進度可控且保持在預定范圍內，我們進行全過程的跟蹤和動態分析。

　　工程項目的項目管理主要以進度計劃為主線。在計劃編制的過程中，需要多方參與，建立完善的總體控制計劃、實施計劃和期間計劃等工程進度計劃。同時，要對計劃完成情況進行檢查和分析，優化人力、材料、設備、資金和技術等資源的配置，以確保工程項目進度計劃的實施完成，并控制成本支出。

　　4、通過精細的成本管控來提升工程企業的盈利能力。

　　5、為了確保提供高品質工程，我們將實行全面的質量管理，全程進行質量風險預測。

　　質量管理遵循“基建為生產、生產為經營”的經營理念，從確定質量目標開始，到策劃和管理工作的準備階段，到建立管理網絡，再到施工過程和設備監造的質量控制，再到試運階段的調試和消缺，最后到達標投產后的機組性能考核。質量管理工作必須覆蓋項目實施的每一個環節。我們要做到質量計劃清晰明確，管理工作有章可循，質量分析要追根溯源，能快速定位問題所在，實現全程質量可追溯。通過糾正質量偏差，預控質量風險，預測質量趨勢，實現質量改進。這樣才能使工程建設的整個過程都處于可控狀態，為實現工程建設的質量目標，高水平的達標投產，長周期的安全穩定運行奠定基礎。

　　2020年，疫情推動了傳統行業向平臺化、智能化方向加速發展的步伐。在2021年，原本數字化、信息化程度較低的工程建設行業將迎來企業數字化轉型的最佳時機。每一次危機都是一次機遇，金石積極把握時代脈搏，傾聽時代的聲音，堅持與時代同步發展。