質(zhì)量安全是每個工程企業(yè)都看重的管理要點，但是質(zhì)量安全存在相當?shù)墓芾黼y度，管理過程中會出現(xiàn)大量的管理痛點，如下：

　　敷衍整改后續(xù)追蹤難?

　　質(zhì)量安全檢查無計劃?

　　獎懲太空泛動力缺失?

　　信息混亂考核無依據(jù)?

　　責任人不清推諉扯皮?

　　分析不深刻問題頻發(fā)?

　　金石工程管理軟件提供質(zhì)量安全管理解決方案，旨在從實際施工現(xiàn)場管理出發(fā)，遵循PDCA閉環(huán)管理原則，通過信息化方式實現(xiàn)對現(xiàn)場質(zhì)量安全管理的全流程管理，包括計劃制定、計劃執(zhí)行、現(xiàn)場檢查和整改驗收等。在管理過程中，還將企業(yè)自身的質(zhì)量安全獎懲制度融入執(zhí)行，并提供智能檢查、水印小視頻、現(xiàn)場巡檢等多種檢查手段，以及時發(fā)現(xiàn)風險，并確保現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患得到有效預防。

　　1、及時整改：采用PDCA閉環(huán)管理方法，升級遠程實時預警風險控制，及時發(fā)現(xiàn)日常巡檢中的問題，并迅速派發(fā)整改任務給具體負責人，確保快速有效地完成整改工作。

　　2、獎罰分明：借助軟件的應用，可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個完善的獎罰制度，對達標的項目給予獎勵，為項目管理樹立典范。對不合格的項目進行整改，并持續(xù)跟蹤，直到風險消除為止。

　　3、避免潛在風險：通過多維智能報表幫助管理層發(fā)現(xiàn)并解決問題，整理出專屬的檢查清單、重要危險源和應急預案，積累企業(yè)經(jīng)驗，消除一切質(zhì)量和安全生產(chǎn)的風險。