金石建筑施工企業信息管理系統利用先進的計算機技術，結合先進的管理思想，通過實地調研工程企業需求，建成了一套高效的信息處理平臺。該系統能夠提高工程項目的管理水平，完善企業對工程項目的成本核算和進度控制。

　　工程項目管理軟件具有許多優點和作用。

　　首先，該系統可以提高施工企業的生產效率。通過集成和管理各個方面的數據和信息，該系統可以幫助企業實現資源的合理分配和利用，提升施工項目的進展速度和質量。

　　其次，該系統能夠提供實時、準確的數據和報告，幫助企業進行決策和規劃。通過對施工進程和資源使用情況的監控和分析，該系統可以幫助企業及時調整施工計劃，提前預測和解決問題，避免延誤和額外成本。

　　此外，該系統還能夠提升企業的溝通和協作能力。通過統一的信息平臺，各個部門和人員可以方便地共享和交流數據和信息，促進團隊之間的合作與協調。

　　最后，該系統有助于提升企業的管理水平和效能。通過數字化和自動化的管理方式，該系統可以減少人力資源的投入和管理成本，提高工作效率和質量。

　　總之，工程項目管理軟件的優點和作用是多方面的，能夠幫助企業提高生產效率，提供準確信息支持決策，促進溝通與協作，提升管理水平和效能。

　　系統能夠同時管理項目的中標、調研、工程接單、工程計劃、工程施工進度、工程竣工驗收、結算和收款核算等環節，實現了進度掌控、協同辦公和財務管理的功能，確保工程項目得到嚴格有序的推進。具體而言，該系統的作用如下：

　　規范管理工作指的是對組織內的各項業務活動進行規范化管理，確保其符合相關法律法規和標準要求。這種管理方式需要建立完善的管理制度和流程，落實責任制，對各項活動進行監督和引導，以達到規范化管理的目的。

　　該系統可以幫助工程企業實施更加規范的管理，通過日常工作讓員工清楚地了解責任、目標和任務。通過統一的表單格式確立業務處理流程的標準化，并建立一個包含所有部門業務的數據庫，使工程項目的管理工作規范化。這樣可以最大限度地減少因為人為因素而引起的損失。

　　2.協調各方關系

　　該系統可以為企業管理內部部門以及外部合作單位(如設計、監理、分包單位)搭建溝通橋梁，實現對項目全環節進度、質量、成本的管理控制，降低管理和溝通損失所帶來的項目中間環節損失，提高管理人員的工作效率，縮短決策周期，降低風險。

　　加強工程項目成本核算和控制。

　　我們需要加強對工程項目成本的核算和控制。

　　該系統將全面追蹤和控制工程費用在各個環節上的資金使用情況，加強企業的成本核算和管理，提高資金周轉速度，確保建筑材料和機械設備的及時供應，保持工程施工成本可控在預設范圍內，以確保項目的整體利潤。

　　改善工作方法

　　該系統提供了兩種方式，一種是通過APP，另一種是通過電腦端，幫助企業對遠程工程項目進行控制和管理。它可以減少處理繁瑣公文的時間，加快業務流轉。管理者可以通過網絡系統高效、迅速地發布工作指令，讓辦公人員擺脫繁重而重復的工作任務。這種方式改變了管理工作中的混亂條理、數據雜亂和憑經驗決策的方式，為企業積累經驗，提高決策水平。

　　通過實時預警措施，我們可以及時發現潛在風險并采取措施進行消除。

　　企業可以通過系統設置提醒，及時發現項目關鍵節點上的問題，供企業的決策層發現。例如：超過進度提醒、超出成本提醒、支付期限、保證金回收期限提醒等。一旦出現超出預期目標的情況，系統會通過在線提醒或手機短信預警等方式及時反饋。