數字化轉型

　　是指：通過技術手段打通產、銷、存和工程管理各個板塊，完成商業模式和組織模式的變革。

　　一、工程企業開展企業數字化轉型的6個好處：

　　1、充分利用數據數字化有助于打破部門孤島，以便可以統一數據并更輕松地對它進行分析。

　　2、合并現代數字技術可以改變企業開展業務的方式，有助于簡化其工作流程，并在此過程中減少員工的工作量并減少開銷。

　　3、更有吸引力的產品和服務了解客戶的需求不僅可以改善客戶體驗，還可以使企業提供客戶所需的產品和服務。它幫助產品設計制造商和零售商選擇庫存，同時使其公司能夠提供更有可能吸引其客戶的服務。

　　4、節約成本云技術(按需付費)可以降低IT成本，這只是節省成本的很小一部分。新技術可以幫助公司優化廣泛的業務流程，提供有價值的數據以顯示可以提高效率的地方。

　　5、創建以客戶為中心的業務數字轉換的主要好處之一是它提供的有關客戶的數據，這些數據使企業能夠改善客戶體驗。從提供個性化產品的網站，到在正確的時間通過正確的渠道和正確的消息發送信息給客戶，數字化轉型使企業能夠給客戶想要的體驗感。

　　6、精確的市場細分數字化轉型所帶來的技術使他們能夠獲得有關客戶的更多信息，從而幫助企業發現過去從未意識到的新細分市場。

　　二、企業數字化轉型的6個階段：

　　1、照常營業：

　　機構/企業從一個熟悉而傳統的客戶、流程、指標、商業模式和技術角度進行運作，相信這仍然是與數字化相關的解決方案。

　　2、存在并活躍：

　　口袋實驗正在驅動著全公司范圍內的數字化素養和創造力，(盡管程度各不相同)，旨在改善并增強具體接觸點和流程。

　　3、正規化：

　　實驗變成是蓄意而為，并且在更有潛力、更有能力的水平上執行。計劃變得更加大膽，而且其結果是，更改了代理商、尋找新的資源和技術來支持執行。

　　4、戰略性：

　　個體小組發現了協作的優勢，因為他們的研究、工作以及共享的觀點有助于完成為了計劃數字化轉型的所有權、轉向力和投資而做的新戰略路線圖。

　　5、集中性：

　　專注于數字化轉型的小組以業務和客戶為中心的目標形成了指導策略。機構/企業的新的基礎設施構建了角色、專業知識、模型、流程和系統來支持轉型的固化輪廓。

　　6、創新性和適應性：

　　數字化轉型成為了一種商業方式，因為管理人員和戰略家們認識到變化是一種常態。應當建立一個新的生態系統，以便根據技術和市場趨勢的試點來確定和采取行動，并最終形成規模。

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