當(dāng)前，人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到合同管理在建設(shè)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目管理中的作用和地位。合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。合同管理是降低工程成本、預(yù)防經(jīng)濟(jì)糾紛、保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。加強(qiáng)合同管理，建立一套切實(shí)可行的合同管理體系，是提高工程項(xiàng)目管理水平的必要措施。

　　一是建筑企業(yè)在傳統(tǒng)的合同管理中存在這些問(wèn)題。

　　1.合同存檔問(wèn)題：傳統(tǒng)的紙面合同管理中，由于合同數(shù)量多，常常造成分類(lèi)混亂，合同亂拿等現(xiàn)象，等等，都是在找合同的時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)。

　　2.合同進(jìn)度控制問(wèn)題：由于合同數(shù)量相等，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同的整個(gè)過(guò)程理解有很大的障礙，因此使合同的簽訂.審查.糾紛處理均處于有效控制狀態(tài)。

　　3.合同付款審計(jì)問(wèn)題：合同付款是否應(yīng)審計(jì)、是否審計(jì)、合同中的具體協(xié)議等等，沒(méi)有嚴(yán)格控制。

　　4.沒(méi)有合同預(yù)警機(jī)制：沒(méi)有對(duì)合同進(jìn)展、收貨、收貨等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行早期預(yù)警管理，也不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)最近可能的收支項(xiàng)目。

　　5.信息匯總問(wèn)題：報(bào)表難以統(tǒng)計(jì)、為公司制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制現(xiàn)金流動(dòng)、更好地發(fā)揮資金的運(yùn)作都無(wú)濟(jì)于事。

　　二、怎樣運(yùn)用合同管理軟件解決這些問(wèn)題。

　　"智慧"“網(wǎng)絡(luò)化是金石建筑基礎(chǔ)工程合同管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容，是規(guī)范施工項(xiàng)目施工過(guò)程中的規(guī)范、統(tǒng)一、規(guī)范、統(tǒng)一的合同管理，以工程量清單為依據(jù)，制定基本工程合同管理的方法。該系統(tǒng)通過(guò)嚴(yán)格合同審批，規(guī)范合同執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同簽訂、變更、履行、支付、結(jié)算等情況的自動(dòng)化處理，實(shí)現(xiàn)全生命周期合同管理。

　　1.制定合同。

　　合同起草人在起草合同的時(shí)候，可由起草人選擇所需的模板，包括合同雙方簽字.簽署時(shí)間.付款條件.付款方式.合同詳情等。

　　2.批準(zhǔn)合同。

　　系統(tǒng)支持根據(jù)各施工企業(yè)的審批要求，建立相應(yīng)的審批流程，實(shí)現(xiàn)合同簽訂.合同進(jìn)度款申報(bào)、合同結(jié)算、合同變更等業(yè)務(wù)的審批，保證合同運(yùn)行全過(guò)程透明化。

　　3.跟蹤合同進(jìn)度。

　　簽定合同，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)控合同進(jìn)度，為后續(xù)工作安排提供依據(jù)。

　　4.結(jié)算合同的支付。

　　建筑工程合同管理系統(tǒng)提供了進(jìn)度款申報(bào)、合同結(jié)算、合同支付等業(yè)務(wù)，對(duì)收付和支付均有重要作用，可提高企業(yè)的信譽(yù)。

　　5.修改合同。

　　契約變更內(nèi)容可以有選擇地生成合同單據(jù)，然后對(duì)其中變更的部分進(jìn)行修改，詳細(xì)記錄變更原因，同時(shí)還支持相關(guān)附件上載，兼顧變更過(guò)程管理的嚴(yán)謹(jǐn)和自動(dòng)化，做到有據(jù)可查。

　　6.合同預(yù)警。

　　本系統(tǒng)具有完善的預(yù)警功能，可以對(duì)合同支付、審批、驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警提醒，幫助用戶(hù)提前做好財(cái)務(wù)分析決策。

　　7.合同描述。

　　公司提供多種合同報(bào)告，支持條件定制查詢(xún)、多種條件查詢(xún)等方式，支持報(bào)表的輸出，有利于管理人員進(jìn)行合同分析，幫助管理者做好業(yè)務(wù)決策。

　　三、金石建筑基礎(chǔ)工程承包管理制度的特點(diǎn)是什么?

　　1.包括合同的全部有效期。

　　從起草、簽訂、履行、支付、存檔等全過(guò)程進(jìn)行管理，涵蓋整個(gè)合同周期。

　　2.改善合同管理。

　　工程承包管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同全壽命的電子化管理，實(shí)施電子存檔.電子審批.合同預(yù)警等，縮短審批時(shí)間.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn).規(guī)范合同存檔，全面提升企業(yè)合同管理水平。

　　3.合同程序管理。

　　制定企業(yè)合同模板，縮短合同起草時(shí)間，進(jìn)一步推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)規(guī)范電子合同的存檔，有利于公司檔案管理。

　　4.嚴(yán)格的保護(hù)機(jī)制。

　　本系統(tǒng)提供專(zhuān)業(yè)的信息安全系統(tǒng)和權(quán)限管理系統(tǒng)，對(duì)合同的起草、修改、查看、打印等有明確的權(quán)限限制，進(jìn)一步保證合同安全，避免由于合同信息泄露所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　綜上所述，通過(guò)運(yùn)用金石建筑基礎(chǔ)工程合同管理軟件，加強(qiáng)合同管理，建立統(tǒng)一的操作規(guī)則，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目雙贏。